(13ページ目)コンサルティングファームの求人一覧

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仕事内容 ・お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ・人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立 組織のCapabilityの強化（人材育成・採用） ・対外イベントの企画・実行、等 コンサルティングサービスの注力テーマ ・人的資本経営戦略策定： 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ・人事機能・人事制度改善：現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ・リスキリング・アップスキリング支援：人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ・HRBP・Manager機能改革：マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ・EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築：EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 特徴 ・日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず４X思考で他チームと協働して支援 ※４X思考：CX（Customer Experience）、EX（Employee Experience）、OX（Operational Excellence）、MX（Management Excellence）の観点で総合的に変革する弊社のアプローチ ・CHRO、人事本部長といったクライアントの上位者との長期的な課題の設定 ・ジョブ型人事制度の導入や単発の施策遂行に留まらず、その後の行動変容の定着まで含めた支援の実施 ・顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeaming ・Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション 組織としてのミッション（Competency Group/People & Organization Transformation） 人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供 個人に期待する役割やミッション ・人事組織領域のコンサルティングサービスのビジネスディベロップメント ・Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード ・人事領域のThought Leadershipの発信 ・プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献 具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・ 経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ・事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ・グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ・DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装　等

2300万円〜4000万円

非公開

仕事内容 ・お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ・人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立 ・組織のCapabilityの強化（人材育成・採用） ・対外イベントの企画・実行、等 コンサルティングサービスの注力テーマ ・人的資本経営戦略策定： 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ・人事機能・人事制度改善：現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ・リスキリング・アップスキリング支援：人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ・HRBP・Manager機能改革：マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ・EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築：EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 特徴 ・日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず４X思考で他チームと協働して支援 ※４X思考：CX（Customer Experience）、EX（Employee Experience）、OX（Operational Excellence）、MX（Management Excellence）の観点で総合的に変革する弊社のアプローチCHRO、人事本部長といったクライアントの上位者との長期的な課題の設定 ・顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeaming ・Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション ・組織としてのミッション（Competency Group/People & Organization Transformation） ・人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供 個人に期待する役割やミッション ・人事組織領域のSalesディベロップメントへの協力 ・Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード ・人事領域のThought Leadershipの発信 ・プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献 具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ・事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ・グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ・DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装　等

1100万円〜1300万円

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仕事内容 ・お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ・人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの発信支援 ・対外イベントの実行支援　等 コンサルティングサービスの注力テーマ ・人的資本経営戦略策定： 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ・人事機能・人事制度改善：現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ・リスキリング・アップスキリング支援：人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ・HRBP・Manager機能改革：マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ・EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築：EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 特徴 日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず４X思考で他チームと協働して支援 ※４X思考：CX（Customer Experience）、EX（Employee Experience）、OX（Operational Excellence）、MX（Management Excellence）の観点で総合的に変革する弊社のアプローチ ・顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeaming ・Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、関連Practiceと連携を取ってTeaming ※Robotを利用したビジネスプロセスリエンジニアリングやシステム導入のプロジェクトマネジメント支援といった付加価値の高くないプロジェクトは少人数のチームのため行っていません 組織としてのミッション（Competency Group/People & Organization Transformation） 人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供 個人に期待する役割やミッション ・Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティング ・組織変革・人財マネジメント領域におけるコンサルティングサービスのBusiness Developmentへの関与 ・人事コンサルタントとしての積極的な自己研鑽 ・組織・チームの成長に対する貢献 具体的な業務内容 プロジェクトごとに詳細は異なりますが、まずは上位者の支援を受けながら以下のような業務を進める形となります。 ・課題特定に向けたヒアリングフレームワークの策定と関係者へのヒアリング ・仮説検証に向けたFact情報の収集および説明資料の作成 ・課題解決に向けた論点とオプションの整理およびディスカッション資料の作成 ・クライアントミーティングにおける作成資料の説明および議論のファシリテート ・PRJ推進に向けたステークホルダーとのスケジュール調整　など 業務に慣れた後には、プロジェクトの推進者として以下業務を含めてリーダーシップを発揮して活躍していただく想定です。 具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ・事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ・グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ・DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装　等

500万円〜850万円

非公開

仕事内容 ・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ■組織としてのミッション（Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction） ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ■個人に期待する役割やミッション ・プロジェクト設計、プロジェクト管理、クライアントの期待値コントロールを行い、プロジェクトをリードする ・Partner/Directorと協力して、提案活動を行う ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成などPractice活動の運営を行う ■具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

1500万円〜1700万円

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仕事内容 製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ■組織としてのミッション（Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction） ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ■個人に期待する役割やミッション ・Partnerと連携し、商談・提案活動を自立的に行う ・プロジェクトにおける最終責任者として、品質管理を行う・クライアントとの強固なリレーションを構築する ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成や組織マネジメントを積極的に行うの実施 ■具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

2300万円〜4000万円

非公開

仕事内容 ・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ■組織としてのミッション（Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction） ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ■個人に期待する役割やミッション ・プロジェクト設計、プロジェクト管理、クライアントの期待値コントロールを行い、プロジェクトをリードする ・Partner/Directorと協力して、提案活動を行う ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成などPractice活動の運営を行う ■具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

1100万円〜1300万円

非公開

仕事内容 ・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ■組織としてのミッション（Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction） ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ■個人に期待する役割やミッション ・プロジェクトメンバーの一員として協働しながら、プロジェクトを完遂する ・自身の役割を認識し、プロジェクトリーダーとともにクライアントの期待に応える ■具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

500万円〜850万円

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■組織としての役割 我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。 コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。 このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。 経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。これがMC プラクティスのミッションです。 ■仕事内容 ●最新テクノロジーを活用したプロセス変革（プロセス・オーケストレーション）に関するコンサルティングサービスの提供 ※プロセスオーケストレーションとは？※ iPaaSなどを使ってさまざまなアプリケーションを連携させ、部門やシステムを横断して業務プロセス全体を連動させることで自動化や省力化を実現するアプローチのこと。 業務アプリケーションをつないで業務の自動化を実現し、データも集約する。このデータを分析してビジネスの変革につなげていく。 　＜注力テーマと代表テクノロジー＞ 　　・計画マネジメント変革：Anaplan、Apptio 　　・購買・債務管理プロセス変革：Coupa、Concur、Appian、Workato 　　・販売・債権管理プロセス変革：Salesforce、Appian、Workato 　　・プロセスマイニング：Celonis 　　・SAP導入/刷新に伴うアーキテクチャデザイン（業務/システム）/ロードマップ策定 　＜特徴＞ 　　・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、Practice横断でのTeaming 　　・Digitalソリューションに対する感度の高さ 　　・アジャイルアプローチ（Think Big, Start Small,Fail Early/Learn First,Scale Quickly） 　＜その他活動＞ 　　・Digitalソリューションに関する調査・研究 　　・対外イベントの企画・実行、等 ■本ポジションの魅力 ・お客様の変革を実現するところまで支援することができる ・業務×テクノロジーの両面を具備したプロフェッショナルに成長できる ・最新テクノロジーを取り扱うことができる ■具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・製造業：経費精算/間接購買におけるプロセス変革（申請レス/承認レス） ・製造業：中計/予算プロセス、及び、要員計画のデジタル化 ・サービス業：プロセスマイニングを活用したプロセス改善業務の定常化、等 ■リーダーからのメッセージ 我々は常にお客様のプロセスを根本から変革できる方法を模索しています。 その一つの手段として、最新テクノロジーの活用を重要視していて、メンバー全員で感度高くアンテナをはることを意識しています。 最近では、生成系AI(ChatGPT等)をプロセスに組込んだ変革にチャレンジするなど、常に新しいことにチャレンジしています。 ”まだ世にない変革を実現したい”と思う方は、ぜひ一緒に仕事をしましょう！！

1700万円〜1900万円

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■組織としての役割 我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。 コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。 このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。 経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。 これがMC Practiceのミッションです。 ■仕事内容 ●お客様に対する経営管理領域全般のコンサルティングサービスの提供 ＜注力テーマ＞ 　①ビジョン・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案：事業ポートフォリオ管理方針、経営管理指標（KPI）の設計 　②ファイナンス部門のあり方策定：ファイナンス機能(経営企画・経理)の役割や提供価値の再設計、あるべき機能定義と人材ポートフォリオ設計 　③未来予測型経営に向けた制度・プロセス設計：事業管理サイクル（計画・実績・予測）の制度設計、SaaSを活用したプロセス効率化、データを活用した予測の自動化 　④ファイナンス組織・人材の変革：FP&Aビジネスパートナー組織の設計、経営管理人材のスキル強化・育成 　⑤データに基づく意思決定への変革：経営意思決定を促すダッシュボード設計、会議体の変革 ＜特徴＞ 　・中計策定等のタイミングに合わせて経営管理の構想策定から参画も可能 　・プロセス・データ・ダッシュボードの各領域の専門チームと連携して経営管理のDXも支援 　・日本企業が(海外企業と比べ)特に後れをとっている経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナー人材の育成・組織化にも注力 ＜その他活動＞ 　・東証・金融庁・経産省等の開示する外部動向、および外資系・日系先進企業の経営管理体制のリサーチ 　・関連領域のデジタルツール（Anaplan、Board、Avant等）の動向調査、パートナリング 　・日本CFO協会主催イベント（FP&A研究会）の企画・実行、等 ■本ポジションの魅力 ・方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援） ・構想策定や制度設計だけではなく、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見もあわせて獲得可能 ・業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり） ■具体的なＰＪ例 ・建設業：中計策定に合わせた事業ポートフォリオ管理方針の策定 ・エネルギー：ファイナンス組織のありたい姿の策定と人材ポートフォリオ、スキル・育成計画の策定と実行支援 ・製造業：事業構造変革を支える経営管理組織の再設計、FP&Aとしての人材育成 ・金融業：デジタルツールを用いた管理会計・マネジメントレポートの変革

2300万円〜4000万円

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■組織としての役割 我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。 コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。 このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。 経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。 これがMC Practiceのミッションです。 ■仕事内容 ●お客様に対する経営管理領域全般のコンサルティングサービスの提供 ＜注力テーマ＞ 　①ビジョン・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案：事業ポートフォリオ管理方針、経営管理指標（KPI）の設計 　②ファイナンス部門のあり方策定：ファイナンス機能(経営企画・経理)の役割や提供価値の再設計、あるべき機能定義と人材ポートフォリオ設計 　③未来予測型経営に向けた制度・プロセス設計：事業管理サイクル（計画・実績・予測）の制度設計、SaaSを活用したプロセス効率化、データを活用した予測の自動化 　④ファイナンス組織・人材の変革：FP&Aビジネスパートナー組織の設計、経営管理人材のスキル強化・育成 　⑤データに基づく意思決定への変革：経営意思決定を促すダッシュボード設計、会議体の変革 ＜特徴＞ 　・中計策定等のタイミングに合わせて経営管理の構想策定から参画も可能 　・プロセス・データ・ダッシュボードの各領域の専門チームと連携して経営管理のDXも支援 　・日本企業が(海外企業と比べ)特に後れをとっている経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナー人材の育成・組織化にも注力 ＜その他活動＞ 　・東証・金融庁・経産省等の開示する外部動向、および外資系・日系先進企業の経営管理体制のリサーチ 　・関連領域のデジタルツール（Anaplan、Board、Avant等）の動向調査、パートナリング 　・日本CFO協会主催イベント（FP&A研究会）の企画・実行、等 ■本ポジションの魅力 ・方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援） ・構想策定や制度設計だけではなく、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見もあわせて獲得可能 ・業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり） ■具体的なＰＪ例 ・建設業：中計策定に合わせた事業ポートフォリオ管理方針の策定 ・エネルギー：ファイナンス組織のありたい姿の策定と人材ポートフォリオ、スキル・育成計画の策定と実行支援 ・製造業：事業構造変革を支える経営管理組織の再設計、FP&Aとしての人材育成 ・金融業：デジタルツールを用いた管理会計・マネジメントレポートの変革

1500万円〜1700万円