(4ページ目)年収1500万円以上の求人一覧

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仕事内容 ・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ■組織としてのミッション（Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction） ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ■個人に期待する役割やミッション ・プロジェクト設計、プロジェクト管理、クライアントの期待値コントロールを行い、プロジェクトをリードする ・Partner/Directorと協力して、提案活動を行う ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成などPractice活動の運営を行う ■具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

1500万円〜1700万円

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仕事内容 製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ■組織としてのミッション（Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction） ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ■個人に期待する役割やミッション ・Partnerと連携し、商談・提案活動を自立的に行う ・プロジェクトにおける最終責任者として、品質管理を行う・クライアントとの強固なリレーションを構築する ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成や組織マネジメントを積極的に行うの実施 ■具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

2300万円〜4000万円

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■組織としての役割 我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。 コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。 このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。 経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。これがMC プラクティスのミッションです。 ■仕事内容 ●最新テクノロジーを活用したプロセス変革（プロセス・オーケストレーション）に関するコンサルティングサービスの提供 ※プロセスオーケストレーションとは？※ iPaaSなどを使ってさまざまなアプリケーションを連携させ、部門やシステムを横断して業務プロセス全体を連動させることで自動化や省力化を実現するアプローチのこと。 業務アプリケーションをつないで業務の自動化を実現し、データも集約する。このデータを分析してビジネスの変革につなげていく。 　＜注力テーマと代表テクノロジー＞ 　　・計画マネジメント変革：Anaplan、Apptio 　　・購買・債務管理プロセス変革：Coupa、Concur、Appian、Workato 　　・販売・債権管理プロセス変革：Salesforce、Appian、Workato 　　・プロセスマイニング：Celonis 　　・SAP導入/刷新に伴うアーキテクチャデザイン（業務/システム）/ロードマップ策定 　＜特徴＞ 　　・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、Practice横断でのTeaming 　　・Digitalソリューションに対する感度の高さ 　　・アジャイルアプローチ（Think Big, Start Small,Fail Early/Learn First,Scale Quickly） 　＜その他活動＞ 　　・Digitalソリューションに関する調査・研究 　　・対外イベントの企画・実行、等 ■本ポジションの魅力 ・お客様の変革を実現するところまで支援することができる ・業務×テクノロジーの両面を具備したプロフェッショナルに成長できる ・最新テクノロジーを取り扱うことができる ■具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・製造業：経費精算/間接購買におけるプロセス変革（申請レス/承認レス） ・製造業：中計/予算プロセス、及び、要員計画のデジタル化 ・サービス業：プロセスマイニングを活用したプロセス改善業務の定常化、等 ■リーダーからのメッセージ 我々は常にお客様のプロセスを根本から変革できる方法を模索しています。 その一つの手段として、最新テクノロジーの活用を重要視していて、メンバー全員で感度高くアンテナをはることを意識しています。 最近では、生成系AI(ChatGPT等)をプロセスに組込んだ変革にチャレンジするなど、常に新しいことにチャレンジしています。 ”まだ世にない変革を実現したい”と思う方は、ぜひ一緒に仕事をしましょう！！

1700万円〜1900万円

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■組織としての役割 我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。 コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。 このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。 経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。 これがMC Practiceのミッションです。 ■仕事内容 ●お客様に対する経営管理領域全般のコンサルティングサービスの提供 ＜注力テーマ＞ 　①ビジョン・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案：事業ポートフォリオ管理方針、経営管理指標（KPI）の設計 　②ファイナンス部門のあり方策定：ファイナンス機能(経営企画・経理)の役割や提供価値の再設計、あるべき機能定義と人材ポートフォリオ設計 　③未来予測型経営に向けた制度・プロセス設計：事業管理サイクル（計画・実績・予測）の制度設計、SaaSを活用したプロセス効率化、データを活用した予測の自動化 　④ファイナンス組織・人材の変革：FP&Aビジネスパートナー組織の設計、経営管理人材のスキル強化・育成 　⑤データに基づく意思決定への変革：経営意思決定を促すダッシュボード設計、会議体の変革 ＜特徴＞ 　・中計策定等のタイミングに合わせて経営管理の構想策定から参画も可能 　・プロセス・データ・ダッシュボードの各領域の専門チームと連携して経営管理のDXも支援 　・日本企業が(海外企業と比べ)特に後れをとっている経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナー人材の育成・組織化にも注力 ＜その他活動＞ 　・東証・金融庁・経産省等の開示する外部動向、および外資系・日系先進企業の経営管理体制のリサーチ 　・関連領域のデジタルツール（Anaplan、Board、Avant等）の動向調査、パートナリング 　・日本CFO協会主催イベント（FP&A研究会）の企画・実行、等 ■本ポジションの魅力 ・方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援） ・構想策定や制度設計だけではなく、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見もあわせて獲得可能 ・業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり） ■具体的なＰＪ例 ・建設業：中計策定に合わせた事業ポートフォリオ管理方針の策定 ・エネルギー：ファイナンス組織のありたい姿の策定と人材ポートフォリオ、スキル・育成計画の策定と実行支援 ・製造業：事業構造変革を支える経営管理組織の再設計、FP&Aとしての人材育成 ・金融業：デジタルツールを用いた管理会計・マネジメントレポートの変革

2300万円〜4000万円

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■組織としての役割 我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。 コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。 このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。 経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。 これがMC Practiceのミッションです。 ■仕事内容 ●お客様に対する経営管理領域全般のコンサルティングサービスの提供 ＜注力テーマ＞ 　①ビジョン・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案：事業ポートフォリオ管理方針、経営管理指標（KPI）の設計 　②ファイナンス部門のあり方策定：ファイナンス機能(経営企画・経理)の役割や提供価値の再設計、あるべき機能定義と人材ポートフォリオ設計 　③未来予測型経営に向けた制度・プロセス設計：事業管理サイクル（計画・実績・予測）の制度設計、SaaSを活用したプロセス効率化、データを活用した予測の自動化 　④ファイナンス組織・人材の変革：FP&Aビジネスパートナー組織の設計、経営管理人材のスキル強化・育成 　⑤データに基づく意思決定への変革：経営意思決定を促すダッシュボード設計、会議体の変革 ＜特徴＞ 　・中計策定等のタイミングに合わせて経営管理の構想策定から参画も可能 　・プロセス・データ・ダッシュボードの各領域の専門チームと連携して経営管理のDXも支援 　・日本企業が(海外企業と比べ)特に後れをとっている経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナー人材の育成・組織化にも注力 ＜その他活動＞ 　・東証・金融庁・経産省等の開示する外部動向、および外資系・日系先進企業の経営管理体制のリサーチ 　・関連領域のデジタルツール（Anaplan、Board、Avant等）の動向調査、パートナリング 　・日本CFO協会主催イベント（FP&A研究会）の企画・実行、等 ■本ポジションの魅力 ・方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援） ・構想策定や制度設計だけではなく、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見もあわせて獲得可能 ・業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり） ■具体的なＰＪ例 ・建設業：中計策定に合わせた事業ポートフォリオ管理方針の策定 ・エネルギー：ファイナンス組織のありたい姿の策定と人材ポートフォリオ、スキル・育成計画の策定と実行支援 ・製造業：事業構造変革を支える経営管理組織の再設計、FP&Aとしての人材育成 ・金融業：デジタルツールを用いた管理会計・マネジメントレポートの変革

1500万円〜1700万円

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仕事内容 ・顧客のDXを素早く実現するローコードソリューションを用いた複数のデリバリプロジェクトをPMとして遂行 ・顧客の課題を捉えた新規オファリング開発や自身が得意とする領域の一部商談推進 ・クライアント課題解決のための最適なソリューションを提案するための幅広いソリューションの社内実践、研修受講、資格取得など ・人材採用面接、Practice運営の一部を担うなどのFirm貢献活動 ■組織としてのミッション（Technology Group/Enabling & Integration） 当 Practice はお客様の課題に対してアジリティの高いコンサルテーションとテクノロジーの活用実践を担っています。新しいテクノロジーやソリューションを活かしつつ、お客様の課題に対して技術力とコンサルティング力の両面からプロジェクトを支える遣り甲斐のある組織です。 ■個人に期待する役割やミッション お客様の課題に対して、エンジニア力とコンサルティング力の両面から解決策をリード約として策定・提案し、自らデリバリー出来るテクノロジーコンサルタントの役割が期待されます。QCDよりもValueを素早く届けることを重視するスタイルで、クライアントファーストで自律的に取り組める人材を期待しています。

1500万円〜1700万円

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仕事内容 ・日本企業における課題を捉えたオファリングの開発とオファリングを活用した新たなBisuness Development ・自ら提案書を作成し、顧客経営層とコミュニケーションを取り、リレーションを構築 ・社外発信を含めたThought Leadership活動 ・Firm/Practiceリーダとしての各種貢献 ■組織としてのミッション（Technology Group/Enabling & Integration） 当 Practice はお客様の課題に対してアジリティの高いコンサルテーションとテクノロジーの活用実践を担っています。新しいテクノロジーやソリューションを活かしつつ、お客様の課題に対して技術力とコンサルティング力の両面からプロジェクトを支える遣り甲斐のある組織です。 ■個人に期待する役割やミッション クライアント課題に対して、全社ケイパビリティを把握した上で、他Practiceも含めた最適な解決策を策定・提案し、自らBusiness Developmentができる役割が期待されます。戦略提案に留まらず、End to End でクライアントへ伴走し、一気通貫で顧客のDX実現に向き合えるポジションとなります。

2300万円〜4000万円

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仕事内容 CX（顧客体験）戦略策定、新規サービスデザイン＆プロデュース、マーケティング/セールス/カスタマーサクセス業務変革といった領域をテーマに、独自のフレームワーク、手法を用いて、クライアント企業における独自性や成長性、競争力を備えたCX変革の実現を統合的に支援します。 (1)   新規事業/サービスのデザイン&プロデュース (2)   需要喚起/情報提供から購買、ファン化に至るCXのデザイン (3)   デジタルマーケティング戦略策定・実行支援 (4)   顧客接点（Webサイト/EC等）の評価・リニューアル (5)   マーケティングキャンペーン/会員制度の企画・運用支援 (6)   BtoB企業における営業変革支援 (7)   CX評価・分析と改善サイクル確立・運用支援 (8)   目指すCXの実現に向けたテクノロジー導入 など プロジェクトの背景や与件を踏まえ、下記内容についてクライアントとコミュニケーションを取りながら、コンサルティングプロジェクトの企画提案からアウトプットの作成までを自律的に取り組んでいただきます。 (1)     カスタマーインサイトの獲得・整理（データ分析、アンケート/インタビュー調査等） (2)     あるべきCXや顧客獲得～ファン化のアプローチ設計 (3)     あるべきブランドビジョンの策定 (4)     新規商品/サービス開発における企画・プロデュース (5)     顧客接点のリニューアル企画構想・構築PM/PMO (6)     テクノロジー導入の企画構想・構築PM/PMO (7)     マーケティング・営業・カスタマーサクセス業務における組織・業務プロセス等の設計 など

1500万円〜1700万円

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仕事内容 ・CXやデジタルマーケティング領域に関するテクノジートレンドにおける動向調査及び提言の検討・発信 ・上記領域における外部パートナーの開拓およびリレーションシップ構築、パートナーマネジメントの実施 ・クライアントの課題把握及び解決に向けたコンサルティングの実施 ・上記領域における案件獲得に向けた提案活動の推進（テクノロジーの提言） ・社内リソース及びパートナー企業との連携を通じた組織マネジメント ・自己実現と持続可能性が重視される社会において「CX for Humanity」を実現するべく、人々の思考・様式をアップデートするビジネスデザイン、コミットメント型のブランドコミュニケーションデザイン、カスタマーサクセスの実現、新しい企業KGI策定等を支援する ・業務内容についてシニアマネージャーとして、ストラテジーコンサルタント/デザイナー/エンジニアと連携しながら、クライアントに向けたアウトプットのディレクション、クライアントの管理者クラスとのコミュニケーション・ネゴシエーションを担う ・組織のシニアマネージャーとして、チームリソースマネジメント、人材の育成、外部パートナー管理、担当プロジェクトのマネジメントを担う

1500万円〜1700万円

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仕事内容 流通・小売・サービス業界のクライアントへ、DX関連の戦略提言、プロジェクトの設計・実行、サービスの適用（一部開発）などを行う。シニアマネージャーはその中核的役割としてアフターPJを中心に活動を実施頂く ■組織としてのミッション（Industry Group/Consumer Products, Distribution & Retail Services） 流通・小売・サービス業界、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を、戦略立案〜サービス適用のサイクルにてトータルでサポートし、企業価値を上げること ■個人に期待する役割やミッション 複数PJのマネジメントを行い、上位職のビジネスデベロップメントのサポートを行うこと。クライアントファーストの発想で社内外のリソースをマネジメントし顧客への価値提供を完遂すること。 ■具体的なPJ例（業界及びテーマ） ・オムニチャネルの実行基盤整備 ・消費財メーカー、中間流通企業のデータドリブン経営 ・リテイラーの次世代付加価値創出構想〜企画 ・基幹システムのモダナイゼーション

1500万円〜1700万円