(171ページ目)年収300万円以上の求人一覧

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Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。 【Finance Strategy & Transformation の人員構成】 業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍。 【関連する記事のリンク】 Future of Finance 職務内容 CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善 ・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革 ・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善 ・IA（インテリジェントオートメーション）等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置 ・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援 ・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。 【具体的な案件】 ・IFRS導入及び国内・海外子会社展開 ・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入 ・予算・原価管理制度改革支援 ・経理情報高度化の海外展開支援 ・トレジャリーマネジメント高度化検討支援 ・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備 ・電子化によるペーパーレス化と働き方改革 ・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開 ・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等 役割及び責任 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ 管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・経理及び経営管理体制とプロセスの分析 ・抽出課題に対する解決策の検討 ＜マネジャー以上＞ ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動

550万円〜3000万円

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Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。また、大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。 【Finance Strategy & Transformationの人員構成】 コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍。 【関連する記事のリンク】 Future of Finance 職務内容 ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。 具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。 ・業務・システム改革に向けた基本構想策定 ・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定 ・新システムの業務要件/システム要件定義 ・業務・システム改革のPMO ・新業務への移行準備と移行の実施 ・新業務・新システムの定着化 【具体的な案件】 ・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定 ・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援 ・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援 ・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO ・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定 ・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援 ・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援 ・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認） ・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新 ・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等 役割及び責任 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ 管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析 ・抽出課題に対する解決策の検討 ・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定 ＜マネジャー以上＞ ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動

550万円〜2000万円

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チーム紹介 People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。 最新上はこちら詳細 【People＆Changeの人員構成】 業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍 職務内容 職務内容 HRテック・AIという言葉が一般的になってきた中で、既に多くのクライアントが、従来の組織・人事領域における高度化・複雑化した課題に対し、HRデータ分析やAIを筆頭とした新しいテクノロジーの導入による解決策を検討し始めています。 そうした動向や最新テクノロジーを理解し、既存の組織・人事領域にイノベーションを創出する為の、ビジネストランスフォーメーションのグランドデザインを始め、テクノロジー導入支援やHRデータ分析・示唆出しといった具体的な施策の立案・推進等を通じて、幅広くクライアントの課題解決に向き合っていただきます。 具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。 ・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定 ・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定 ・ 新システムの業務/システム要件定義 ・ 業務・システム改革のPMO ・ 新業務プロセス設計 ・ 新業務への移行準備と移行の実施 ・ 新業務・新システムの定着化 ・ 人事情報分析を起点とした組織・人材改革 【具体的な案件】 ・人事システム再構築の全体構想策定 ・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・人事システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援 ・人事業務BPRプロジェクトにおける全体PMO ・人事システムの製品選定支援 ・BIシステム、AIツールを使ったPoC実施（人材管理要件の実機確認）　等 ＜直近の案件例＞ ・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業） ・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業） ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業） ・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学） 役割及び責任 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・人事領域の業務プロセスとシステムの分析 ・抽出課題に対する解決策の検討 ・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定 ・各種レポーティング ＜マネージャー以上＞ ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

550万円〜2000万円

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チーム紹介 People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。 最新上はこちら詳細 【People＆Changeの人員構成】 業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍 【関連する記事のリンク】 総デジタル化時代、人事の取り組みがビジネスの成否を分ける 職務内容 組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等） ・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等） ・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等） 【具体的な案件】 ・人材マネジメント戦略策定 ・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定 ・グローバル人事戦略策定 ・人事デューデリジェンス ・M&Aに伴うリテンションプラン策定 ・人事制度統合（PMI） ・人材育成体系策定 ・管理職研修（評価者研修含む） ・従業員意識調査 ・役員報酬制度設計 ・サクセッションプランニング ・要員計画策定　等 ＜直近の案件例＞ ・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業） ・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業） ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業） ・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学） 役割及び責任 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等） ・抽出課題に対する解決策の検討 ・各種レポーティング ＜マネージャー以上＞ ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

575万円〜2000万円

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【会社紹介】 アドバイザリーグループに属し、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、デジタルテクノロジーを活用したビジネス改革など）サービスを提供しています。 特にユニークな点としては、社内にリスクコンサルティング部門とサイバーセキュリティ部門を持ち、トップライン拡大のアドバイスと並行して、企業を取り巻くリスクに対するコンサルティングも提供します。 【強み】 ・売上至上主義ではなく、クライアントとコンサルタントの成長の両立を志向 ・ソリューションドリブンではなく、顧客の課題に基づくゼロベースでの企業変革の支援 【募集内容】 企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるITソリューション・マネジャー 【業務内容】 ・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、Salesforce等のITソリューションを前提とした構想策定から実装を行う ・システム化計画、システム構築、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築プロジェクトをマネジャーとして担当する

1200万円〜2000万円

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チーム紹介 Operations Strategy （OS）グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンスを向上させることを目的として、セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリング）の領域において、ビジネス、オペレーション、テクノロジー全体、あるいは各レイヤーの変革を支援しています。 特に近年のデジタルテクノロジーの急進展や地政学リスクなどから、企業を取り巻く事業環境の不確実性が高まっています。企業が環境変化をしっかり捉え、変革し、持続可能なビジネス及びサプライチェーンを構築できるように支援しています。 【Operations Strategyグループの人員構成】 コンサルティングファーム出身者以外にも、SIベンダー出身者、事業会社出身者も多数在籍。 豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されております。 職務内容 事業環境の変化を捉えながら、企業の持続可能なビジネスの在り⽅とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の⽀援が主な業務になります。オペレーション戦略コンサルタントとして、収益性等を踏まえた事業性全体を見越したサステナビリティ戦略・サーキュラーエコノミー戦略を立案し、実行まで支援します。支援活動を通じて、日本企業の環境イノベーションを促進し、社会全体の課題解決に取り組みます。 そのために、欧州を中心とした海外エキスパートと連携・協業しながら、様々なステージにいる日本企業のサーキュラーエコノミーへの移行を後押ししています。 　-サーキュラーエコノミーを取り巻く国内外の動向調査業務（海外の最新の規制や事例の調査・ヒアリング） 　-社内外のステークホルダー（サプライヤー、事業部、海外法人等）とのコミュニケーション支援 　-WBCSD（持続可能な開発のための世界経済人会議）が共同で開発した、企業の循環性を評価するガイドライン（Circular Transition Indicators）を用いた、現状分析 　-マテリアルフロー分析、LCA（ライフサイクルアセスメント）を通じた現状分析・効果分析 　-シナリオプランニング 　-サーキュラーエコノミーの戦略策定・アジェンダの設定 　-サーキュラーエコノミー型ビジネスモデル検討 　-サーキュラーエコノミー施策による財務的・非財務的効果やリスクの分析 　-サーキュラーエコノミーに関するオペレーティングモデルの検討 　-アライアンス戦略や技術戦略の検討 　-サーキュラーエコノミーに向けたチェンジマネジメント 【具体的な案件】 大手製造業/ ビジネスモデル検討 ・マテリアルフロー分析 ・サーキュラーエコノミーを取り巻く国内外の動向調査業務 ・社内外へのコミュニケーション支援 ・オペレーティングモデルの検討 役割及び責任 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・市場調査及びインプリケーションの抽出 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・先進事例調査（デスクトップ・ヒアリング） ・目指す姿と改革⽅針と施策の策定 ・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義 ・クライアントの変革プログラムの実⾏⽀援 それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂⾏の中⼼メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局⾯によってはマネージャーとしての役割 ＜マネージャー以上＞ プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ ・プロジェクトの企画と管理 （スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等） ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指⽰・品質レビュー ・OSとしての活動に関するリーダーシップ ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発

550万円〜3000万円

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職務内容 最先端テクノロジーやグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。 ■DX戦略の立案 DX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。 ■DX施策の実行 最先端テクノロジー*を活用した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、DX-SSC(シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。 *最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など 【具体的な案件内容】 ■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む) DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。 グローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。 ■DXMOの構築 DXの実現には、DXを自分事として自社内のDXを強力に推進する部門が必要です。 数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。 ■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む) 個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。 ■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation) 特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。 ■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*） 社内外の環境は大きく変化しています。間接機能は、従来のオペレーション組織ではなく、企業の競争力強化により直接的に貢献していく事が求められています。 コスト削減の追求・ガバナンスの強化・分析や改善示唆の導出などを価値と捉え、DX、シェアードサービス、アウトソーシング等を統合的に組み合わせ戦略的な間接機能に変革していくことを支援します。 *DX-SSC：戦略的デジタルSSCの実現サービス *DX-BPO：プロセスDXとアウトソーシングを組み合わせた高度化サービス ■CIOの経営管理改革の推進支援の実行 市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。 コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を高度化し、IT部門の経営改革を実現するための「ITコスト管理自動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理高度」を支援します。 役割及び責任 ＜シニアコンサルタント＞ 上記のプロジェクトに参画いだたき、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。 ＜マネージャー以上＞ 上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていただきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

575万円〜2000万円

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【チーム紹介】 STチーム紹介記事：先見性と揺るぎない信頼を誇る「BIG4随一の少数精鋭チーム」 Strategy and Transformation 全社/事業戦略の策定から事業開発や実行支援、経営の根幹にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援するStrategy & Operations（S&O）部門に属します。昨今、テクノロジーの進化などにより業界の垣根がますますなくなっていく中、業界縦割ではなく業界横断のチームとしてクライアントの様々な課題に向き合います。 また、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。 Strategy and Transformationの役割は、2つあります。 1. 深い業界知見を基にした、しかし業界の常識に囚われない戦略コンサルティングの提供 2. 各種の専門性を束ねた企業変革を実現するための旗振り役 【Strategy and Transformationの目指す姿】 売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。 さらにTAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。 【主なプロジェクト事例】 ・全社/事業戦略 　-中期経営計画策定支援 　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討 　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援 ・新規事業開発 　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証 ・事業計画策定支援 　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援 　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定 ・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略 　-法人営業改革構想策定支援 　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援 　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案 ・組織改革 　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革 　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援 　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等 【役割及び責任】 ＜シニアコンサルタント＞ 上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行うことにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中である一定領域・パートにおいてタスク設計、論点設定や仮説構築をリードして頂き責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてマネジャーの役割を担う存在としてチャレンジ頂きます。また担当領域・パートの中でクライアントマネジメント、配下コンサルタントを育成することも担います。 ＜コンサルタント＞ 上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行って頂きます。上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中で上記の業務に従事し、自らの業務領域においては責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてシニアコンサルタントの役割も担う存在として活躍頂きます。

600万円〜1100万円

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＜チーム紹介＞ TMT（ハイテク・メディア・テレコム）業界はDisruptive Technologyにより激しく揺れ動いています。 Amazon,Googleといったプラットフォーマーが新しいビジネスを創造し、さらに米国や中国のベンチャー企業がそのスピードを上回る速さで急成長しています。 今後のクライアントの方向性を左右する、戦略領域の支援にフォーカスをしたチームを新たに立ち上げることとなりました。 TMT Strategyチームでは、TMTの業界/クライアント知見をもとにした戦略領域のコンサルティングに加え、DXといった軸や、顧客伴走型の支援など、よりDown to earthな目線でクライアントを支援するスタイルが特徴です。 Pure戦略をやりたい、でも地に足の着いたこともしてみたい、といった方を募集します。 ＜職務内容＞ TMT業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 プロジェクトにおいては、現状分析・評価、ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。 ①コアビジネスマネジメント ・事業ポートフォリオマネジメント ・事業戦略策定 ・新規事業構想策定～実行 ・戦略の実行（伴走） ②オペレーションエクセレンス ・事業変革(ストラテジー＆オペレーション) ③デジタルトランスフォーメーション ・データ分析による戦略的シナリオプランニング ・先端技術（5G、IoT、AI等）を活用した新規ビジネスプランニング ④アカウントインテリジェンス強化 ・クライアントの外部、内部環境を定常的に深く分析し、高度なアカウントプランニング・アプローチを実施 ＜役割及び責任＞ TMT Strategyチームは、ハイテク・メディア・テレコムセクター内でコンピテンシーを横ぐしで担う役割です。大きく、「コンサルタント」と「リサーチャー」に役割が分かれます。 ◆コンサルタント：アカウント開拓、デリバリーの実働部隊。ランク別には、概ね以下の役割が期待されます ①Manager以上：ハイテク・メディア・テレコムセクター横断で戦略、DX上流、顧客伴走型等の案件開拓を、TMTアカウント担当と競業しながら行う。受嘱したプロジェクトについても参画し、複数案件のデリバリーに関与する。 ②Manager未満：プロジェクトにおいて、一つ一つのタスクを高品質に進め、プロジェクトの成功に貢献できる。 ◆リサーチャー：コンサルタントを、高度なアカウントインテリジェンスで側面支援します。ランク別には、概ね以下の役割が期待されます ①Manager以上：業界・アカウントのインテリジェンス強化をコンサルタントと協業しながら行う。 ②Manager未満：アカウントインテリジェンス強化に必要な情報を収集・整理し、資料化できる。

550万円〜2000万円

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《職務内容》 製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事 ・PLM、BOP、ERP（生産管理、原価管理）、MES、CRMなどの導入支援（システム構想策定、ベンダー選定、業務要件定義、システム要件定義など） ・設計開発、生産管理、製造領域における業務改革 ・新規事業開発、商品戦略の策定、商品企画 ・全社戦略、事業戦略の策定 ・M＆A、オープンイノベーション、外部提携の戦略策定 《役割および責任》 セクターの組織上、原則マネジャー以上での採用を想定していますが、良い方がいらっしゃればシニアコンサルタント想定でも検討いたします。 シニアマネジャークラスについては、複数案件の提案リードとして、顧客との関係構築、オポチュニティの発掘、提案等の作業に従事してもらい、案件獲得後には、プロジェクトリードを担ってもらうことを期待しています。 マネジャークラスについては、上位クラスの指示のもと、提案作業への関与、案件獲得後の案件遂行の主要メンバーとしての活躍を期待しています。

595万円〜2000万円