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・プロジェクト上流工程(RFP策定・調達戦略策定・システム化計画・要件定義工程）支援 ・プロジェクト全体のマネジメント推進、および、複数プロジェクトのマネジメント推進 ・事業会社様のIT組織上の課題解決

800万円〜2000万円

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仕事内容 【まとめ】 あるべき姿は、事業・サービスに対するITコスパを語り、見直せることです。 ITを入口に経営側へ改革を進めていきます。 【具体】 ・IT戦略の立案 ・ITロードマップの策定 ・IT投資ポートフォリオのPDCA（計画～実行～評価～改革） ・IT起点での新規事業立上げ ・IT起点での事業価値の最大化 ・IT起点での人材・組織の改革 【アプローチなど】 クライアント企業に対して、 ・ITの無駄を排除し、コストを圧縮します。コスト圧縮により捻出したリソースを、新規事業などの投資へ振り分け、ITでROIの最大化を進めます ・IT投資から事業価値を創造するため、必要となる一連を実行していきます ・IT部門が行うべき業務と役割・責任の定義、それを推進するためのIT人材の確保・育成に向けた戦略も立案します 【募集背景】 企業の競争力を強化していくため、ITにつきましても、維持～保守～運用～管理でのコストセンター投資と、事業価値を最大化していくプロフィットセンター投資について、最適な配分が日増しに重要になっています。 弊社のご支援でも、そのようなIT投資ポートフォリオを最適化していくニーズが高まっており、より高い視座での貢献をしていきたい想いから、外部有識者の方の採用に至っております 【業務の魅力】 ・クライアントの経営リソースの3要素（ヒト・カネ・IT）の改革にかかわれます ・調査や構想、ノウハウ提供だけでなく、「改革実行までやりきれる」ことが醍醐味です ・ITを軸に、経営コンサルタントとしてのキャリアを積めます ・一般的な経営コンサルタントと異なり、企業オーナー（創業オーナー、多角化企業、事業会社海外本社、投資ファンド、等）が事業投資した先の経営支援も行えます ・ファイナンス目線でもご支援し、将来的に自らがCXOとして事業を推進する人材を目指せます 【クライアント企業】 売上が数十億～数千億円規模の、BtoCビジネスです

600万円〜2000万円

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仕事内容 クライアントが抱える、表面的なマーケティング課題に留まらず、経営全体を俯瞰しながら、マーケティング課題抽出～分析～対策～戦略立案～実行まで一気通貫で経営支援していきます。 デジタルマーケティングに限らず、商品開発・広告販促企画・クリエイティブ開発を統合的に行うことで、クライアント企業の“顧客価値創造” を支援しています。 また、マーケティングのやりっぱなしを放置せず、科学的な成果管理により、マーケティング組織の継続的進化を促します。 【やりがいなど】 ・カバー範囲が広く、裁量も大きいです。 ・デジタル広告実運用は、基本的に外注で対応します。広告販売ありきでなく、本質的な経営課題解決に深く貢献できます。 ・マーケティングを軸にしつつも、マーケティング領域外への改革提案や実行も可能です。 （事例：新規ビジネス立上げ、商品仕入先見直し、プライジング見直しなど） ・当社が得意である、クライアントのトップライン成長に直接貢献でき、喜ばれます。 ・プロジェクトアサインは少数ですので、意思決定が早く、その関与度と貢献度も高いです。 ・グループにクリエイティブ会社もあり、一気通貫で制作までも行えます。 【募集背景】 現在のチームは、30代のシニア・マネージャーを中心に10名程度です。お引き合いが多く、増員したく思います。更に、クライアントフェイシングやプロジェクトマネジメントご経験者は歓迎です。 【業務内容】 ・クライアントフェイシングのリードやプロジェクトマネジメント ・経営陣への分析レポート、提案書作成 ・マーケティング施策立案～実行支援 ・顧客/マーケティング DWH構築およびMA/BIツール導入、活用支援　など ※デジタル広告実運用は、基本的に外注で対応します。 ※ご希望されましたら、CM制作やPR業務もご担当可能です。 ※営業ノルマは無く、デリバリー重視です。 ※一部リモート勤務も取り入れ比較的働きやすい環境です。 （勤務形態は案件先クライアントに準じます） 【必須要件】 いずれかのご経験をお持ちの方 ・ネット広告代理店でのデジタルマーケティング経験3年以上　 ・総合広告代理店でビジネスプロデューサー　または　ストラテジックプランナーの経験3年以上　 ・デジタルマーケティング支援会社での経験が3年以上 →ご自身のご提案による数字改善ご実績を伺えましたら幸いです 【チームメンバー】 ・電通、博報堂、セプテーニ、サイバーエージェント、楽天などの出身者で構成されています。

600万円〜2000万円

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仕事内容 経営層へのアプローチと同時にDXの観点から経営支援に直結する情シス支援、業務改革に携わっていただきます。 「単純なITシステムの導入」「開発して終わり」ではなく、クライアントにとって本当に解決すべき業務課題や経営課題を抽出し、最適な仕組みを提供しております。 また並行して業務改革を行います。 クライアント企業の業態やフェーズによって柔軟に取るべき戦略を選択できる立ち位置で、クライアント企業に伴走します。 【業務内容】 ・IT/DX戦略立案 ・IT/DX中長期ロードマップ策定 ・AI活用による業務効率化/業務再構築 ・デジタルトランスフォーメーション（DX人財育成含む） ・業務変革（サプライチェーン＆ロジスティクス） ・DXにおけるX主導のBPRコンサルティング ・要件定義から設計、開発・テスト・導入までの開発 当社⇔競合他社の違い ・インソーシング（クライアント内の環境構築）⇔アウトソーシング（外注業者へ委託） ・一気通貫⇔スコープ縛り ・実行ありき⇔計画の提案 ・長期コミット⇔短期コミット ・営業なし（口コミ・紹介）⇔営業あり ・IT導入は手段のひとつ⇔IT導入が目的 ・情報共有活発⇔縦割りで閉鎖的 ・プロモーションが盛んに行われる⇔上が詰まっている傾向有 社員インタビュー 【現在の業務内容】 PEファンド投資先であるBtoC企業の情報システム部門にて、CIO支援業務を担当しており、より強い情報システム部門作りに注力しています。   【やりがい】 参画時より明らかにDX化が進み、これまで出来なかったことがみるみる出来るようになり、エンドユーザーから便利になったと言われた際にもやりがいを感じます。また当社では自分が任せられる守備範囲が広く、大変なことも多いですが、自分のやりたい仕事を自分で拾いにいけるのが魅力だと思います。 【キャリアビジョン】 これまでは要件定義フェーズから参画することが多かったのですが、今後は新規事業の検討やシステムのグランドデザインといったよりビジネス的な視点を広げていきたいです。 【選んだ理由】 Web・SI・コンサル・事業会社など多くの側面を持っており、さらにその分だけ多種多様なバックグラウンドの方がいて色んな事にもチャレンジでき面白そうだと感じました。   【現在の業務内容】 経営支援チーム、業務コンサルティングチームと連動して動くプロジェクトもあり、業務×ITが一体となった支援業務を行っています。

600万円〜2000万円

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仕事内容 DXにおけるX主導の業務改革（BPR）を推進します。 一般的なコンサルティング企業に多く見られる①提案・企画やデータ分析中心、②短期間でのプロジェクト契約、③実行支援が伴わない、④当初スコープ・提案書に縛られるといったやり方では企業の真の変革は実現できないと考えています。 私たちは原則、中長期でクライアント企業にコミットし、実際に社内に座席を置くかたちでプロジェクトに従事します。経営課題の特定、優先順位付けから現状分析・実行計画策定、ステークホルダーの調整、現場での実行支援、効果検証までを一貫して支援するチームです。 コンサルタントという立場を敢えて誇張せず、社内で一体化して変革を行う働き方を是としています。 昨今多くのクライアント企業では、従来型の仕組みの限界が露呈しています。 店舗拡大や人口増加を前提とした経営戦略や度重なるM＆Aにより、ツギハギ型のITインフラが足かせになっているケースが散見されます。ビッグデータ、AI活用、DXなどのバズワード主導でIT導入が目的化することも少なくありません。 BPRでは、“X comes first”の思想で、「選択と集中」「断捨離」を前提としたX（変革）のスピードを重視します。業務で実際の効果が出せるプロセスを作り、それを仕組み化、つまりDに落とすことが企業変革の王道アプローチと考えています。使いながら育てられる仕組みがベストであり、必ずしも大きなシステムが求められるわけではありません。 役員～部長クラスとの議論から、現場で働く方々との会話、業務の実行まで幅広いレイヤーが仕事相手となります。会議体を組成し、部門間に落っこちてしまっている課題を拾い、つなぎ役となることも大きな付加価値になっています。システム開発メンバーとも共同PJTを組成し、要件定義や基本設計・テストも行うため、ITリテラシーも同時に身につける必要があります。   【プロジェクト例】 ・大手コンビニ　～　商品本部MD改革支援、価格戦略立案、SV生産性改革 ・大手食品スーパー　～　生鮮発注業務改革、システム開発 ・大手食品商社　～　物流構造改革、KPI可視化・コスト削減支援 ・大手日用品メーカー　～　DX推進支援、HR基幹導入支援 【必須スキル】 ・ロジカルシンキングを理解できていること ・Excelの基礎スキル（ショートカット利用、vlookupなど基礎的な関数、ピボットテーブル等） ・PowerPointの基礎スキル・お作法の理解 【チーム構成】 ・チーム責任者は社歴が最も長いプリンシパル（40代前半）で、外資系コンサルティング会社出身。 ・メンバーは、平均年齢30歳前後の約16名。うち女性４名、新卒入社組３名でチームの中核として活躍。 ・中途入社メンバーの出身企業は、コンサルティング・IT系企業・小売・メーカー・政府官公庁と様々です。 ・他チームと協働PJTとなっている案件が多く、社内広くのメンバーと関わる機会があります。 ・案件によりますが、1PJTに100%アサインとなるケースが主流です。

600万円〜2000万円

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大企業・中堅・ベンチャー企業向けに、デジタル領域に特化したコンサルティングを行っていただきます。DXツール提供に留まることなく、その先にある顧客体験の価値向上（UX）や事業成長を実現するプロジェクトを推進します。 DX戦略、デジタルを活用した新規事業開発やビジネスモデル変革、マーケティング戦略等、経営領域で価値発揮をしていただきながら、事業創造と事業グロースにコミットしたDX支援を行っていただきます。 （当社のコンサルタントはシステム設計・開発は行いません。クライアントのニーズに合わせてPMO支援を行う場合があります。） 【クライアント事例】 ・グローバル電機メーカー（海外デジタルマーケティング戦略策定） ・大手広告系企業（新規データプラットフォーム事業開発） ・製造系企業（新規デジタルプラットフォーム事業開発） ・IT系スタートアップ企業（新規デジタルソリューション事業開発） ・スマホアプリ企業（データ・AI活用企画、PoC支援） ・大手メディア企業（新規デジタルサービス企画） ・大手SIer企業（デジタルマーケティング戦略策定・実行支援） ・ITサービス企業（新規デジタルサービス企画・開発） ・SIer企業（DXに伴う組織変革支援） 【この仕事で得られるもの】 ・クライアントの経営に直結するDXプロジェクトの推進を行えます ・新規事業立ち上げメンバーとして事業開発を担うことが出来ます ・経営層をクライアントとするため、企業変革にダイレクトに関わることができます ・経営者のビジョン実現を支え、世の中に新しい価値を提供できます 【入社メンバーの志望動機例】 ✓経営者をクライアントとし、経営に直結するDX推進や企業変革にダイレクトに関わりたい ✓担当領域に囚われず、経営を理解しながらクライアントの本質的な課題解決を行いたい ✓伝統大手企業とは異なる、意思決定の早いベンチャー企業のビジョン実現を後押することで社会に新しい価値を生み出したい ✓経営者とともに新たな事業を創り出す経験を通じて、経営者の立場で仕事ができる人材になりたい 【組織カルチャー】 ・年齢や年次に関わらず、裁量を持って仕事に取り組める環境があります ・”集合天才”のマインドを重視しており、部門をまたいだナレッジ共有やレビューが自然に行われている会社です ・部門をまたいだPJチーム編成や他部門のPJへの参加など、PJテーマのアサインに柔軟性があります ・コンサル経験者はもちろん、コンサル未経験のメンバーも、育成を通じて活躍し管理職になっています 【評価】 ・コンサルタントの成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております ・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております ・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております ・期初・期中・期末のFBを実施しております ・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております

600万円〜2000万円

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組織について ”未来の価値(Future-value)とテクノロジーによる価値(Tech-value)を組合せ、戦略から変革実行までのイノベーション(Innovation)を実現する” 未来の産業×テクノロジーでトータルにデザインできる唯一無二のコンサルファームとして、 現場から経営層までの価値創造の実現に貢献する寄り添い型コンサル集団になることを目指しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・デジタル戦略策定からビジネス企画、業務改革などのビジネスコンサルティング ・IoT/AIの活用によるデータドリブンでのプロセスの見える化とプロセス改善の施策立案・実行 ・データ分析による現場改善や新たなビジネス創出 ・デジタル技術導入、クラウドプラットフォーム構築、アプリケーション開発 ・海外スタートアップのリサーチとスタートアップとのエコシステム形成 直近のプロジェクト事例 ・食品メーカー：スマートファクトリによる業務改善・働き方改革 ・ハイテクメーカー：IoT基盤構築とIoTを活用した新サービス企画 ・プロセスメーカー：未来のビジネス構想 ・官公庁/公共機関：DX人材育成 ・自動車メーカー：IoT活用の競合取組み状況リサーチとデジタル戦略の方向性検討 ・総合商社：グローバルにおけるエナジー業界向けソリューション企画 ・サービス業：フードデリバリー事業　AIによるオートフリートシミュレーション

580万円〜2000万円

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組織について design X architectは、事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造を支援する組織です。既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない”ありたい姿”を想像するも、具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つです。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート ・クライアントの事業/デジタル変革における構想策定、要求開発 ・アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ ・エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援 ・未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング

580万円〜2000万円

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組織について クライアントが抱える様々な変革/改革テーマを、最新/最適なテクノロジー、ソリューションを活用した実現を行う組織です。 ビジネス環境が絶え間なく変化する中で、様々な変革/改革テーマを迅速に、また環境変化を見通した最適なテクノロジー、ソリューションを活用して実現することが非常に重要になります。 X realizationでは、様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー、ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実装までを幅広く支援します。また、我々はクライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜X リアライザ―ションコンサルタント＞ ・各種変革・改革を実現する次世代テクノロジーの探求 ・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、アーキテクチャの策定 ・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、各種変革・改革の計画策定から実行（CX、エンタープライズ領域全般）、およびマネージメント ・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援 等 ＜クオリティー・アシュアランス・コンサルタント＞ ・各種アプリケーションのデザイン、実装における標準化、クオリティーコントロール ・各種クロス領域のデリバリー全般 等 *各種ソリューション/テクノロジー例 　ーデジタルBPMS 　ーローコードプラットフォーム 　ー各種パッケージソリューション 　ー各種SaaS 　ーモバイルソリューション 　ーその他新テクノロジー 等

580万円〜2000万円

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組織について テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、および共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。ビジネス環境が絶え間なく変化する不確実性の高い時代と対峙するためには、持続的な変革/改革の推進により既存のビジネス価値を向上させつつ、新しいビジネス価値を生み出していくことが必要だと考えています。我々はクライアントの未来のため、テクノロジーをコアとした戦略策定とマネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。 ＜テクノロジー・戦略コンサルティング＞ テクノロジーを活用した新しいビジネス価値の創出、および既存ビジネス・業務の改革に関するロードマップ策定を含む戦略策定を支援します。 ＜テクノロジー・マネジメントコンサルティング＞ 変革/改革に関する様々な施策を実現するため、エンタープライズアジャイル等の最適なマネジメント方法論を適用し、お客様の成長を支える共創型マネジメントスタイルで、お客様にとっての最適な実行計画策定から推進までプログラム/プロジェクト支援を行います。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜テクノロジー・戦略コンサルティング＞ 　・エマージングテクノロジー活用（メタバース、Web３等）による新規ビジネス創出、既存ビジネス・業務改革事業開発・改善 　・各種変革/改革の戦略策定、テクノロジーグランドデザイン、ロードマップ策定 等 ＜テクノロジー・マネジメントコンサルティング＞ 　・プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援 　・プログラム/プロジェクトアセスメント（第三者観点での調査・提言） 　・ITガバナンス整備、内部監査、投資管理支援、ITデューデリジェンス、PMI計画策定 　・人材育成・組織改革に関する計画策定/実行支援 等

580万円〜2000万円