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モビリティ関連企業やモビリティ業界への参入を考えている大企業・ベンチャー企業を対象に、チームメンバーと共に戦略・経営コンサルティングを行っていただきます。中でも、モビリティ×エネルギー領域における新規事業開発をテーマとするプロジェクトを中心にお任せします。 弊社のコンサルティングは、戦略を描くだけでなく、経営の意思決定に入り込みながら現場に直接働きかけて実行支援をするスタイルが特徴であり、企業変革にダイレクトに関わることができます。 社会全体がサスティナビリティを重視する方向へと転換する昨今の時代背景から、大企業を始めとしてカーボンニュートラルの実現やGXの推進に関する取り組みを行う企業が増え、各業界からモビリティ×エネルギー領域への参入が加速しています。今後、必要不可欠となるこの新しい業界の創造と発展を牽引する役割を担えるポジションです。 ※部門を超えたPJチーム編成も活発に行われておりPJテーマのアサインに柔軟性があるため、ご本人のご志向性によって、本テーマ以外のPJへの参加も可能です。 【クライアント事例】 ・大手電力企業（EV/エネルギーマネジメント領域における新規事業開発） ・大手二輪メーカー企業（BaaS＜Battery as a Service＞領域における新規事業開発） ・電動自転車メーカー企業（小型モビリティのマーケティング/販売戦略立案） ・大手総合商社（MaaSアプリ国内展開戦略策定/PoC実行サポート） 【入社メンバーの志望動機例】 ✓経営者とともに新たな事業を創り出す経験を通じて、経営領域で価値発揮できる人材としてキャリア開発・能力開発を行いたい ✓現場に深く入り込み、手触り感のある事業創りを行うことで、企業変革にダイレクトに関わりたい ✓カーボンニュートラル・脱炭素の実現などの社会課題解決型のビジネスに携わりたい ✓モビリティ×エネルギーの領域に携わりたい 【組織カルチャー】 ・年齢や年次に関わらず、裁量を持って仕事に取り組める環境があります ・”集合天才”のマインドを重視しており、部門をまたいだナレッジ共有やレビューが自然に行われている会社です ・コンサル経験者はもちろん、コンサル未経験のメンバーも、育成を通じて活躍し管理職になっています 【評価】 ・コンサルタントの成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております ・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております ・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております ・期初・期中・期末のFBを実施しております ・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております

500万円〜2000万円

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中堅・ベンチャー企業の経営者をクライアントに、チームメンバーと共に「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発など多岐にわたります。 ※コンサルティングご経験者の方は、これまでのご経験や、当社において発展させていきたい領域のご希望を踏まえアサインを検討させていただきます。 【経営支援型コンサルティング】 中堅・ベンチャー領域のコンサルティングは、従業員の規模が限られている特徴から、経営層が直接のクライアントになります。パートナーとして経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。 経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。 また、複数ある企業課題に対して、ソリューションの枠組から特定領域の課題解決のみを行う”機能支援型”ではなくカンパニーベースの”経営支援型”として包括的に解決するアプローチを取ります。対処療法ではなく、クライアントの中長期的な発展を実現するためのコンサルティングを行います。 【クライアント事例】 ・米系ユニコーン企業（マーケセールス支援） ・国内ユニコーン企業（経営戦略策定支援） ・Saas系メガベンチャー企業（事業開発支援） ・Fintech企業（組織開発支援） ・IT系スタートアップ企業（総合経営支援） ・フードデリバリー企業（IOT化） ・地方銀行（組織開発支援） ・地方交通機関（総合経営支援） 【入社メンバー志望動機例（コンサル経験者）】 ✓機能型支援の部分最適なコンサルティングから脱して、カンパニーベースで連環する課題解決を行うことで、クライアントの持続的な発展を可能にするコンサルティングがしたい ✓特定領域のスペシャリストとして課題解決を行うだけでなく、経営領域で価値発揮ができるコンサルティングができるようになりたい ✓世の中にもっとイノベーションを起こす企業を増やしていくためのコンサルティングがしたい ✓地域経済や地方創生に貢献しうる企業をもっと日本社会に増やしていきたい 【組織カルチャー】 ・アサインの柔軟性が高く、事業部をまたいだチーム編成によるコンサルティングも可能です ・成長中の会社であるため、よりマネジメント層を増やしていきたいと考えています ・代表やパートナーによる1on1やMBA相当コースなどより高いレベルのコンサルティングを行うための研修プログラムがあります ・”集合天才”のマインドを重視しており、部門間をまたいだナレッジ共有やレビューが自然に行われている会社です 【評価】 ・コンサルタントの成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております ・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております ・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております ・期初・期中・期末のFBを実施しております ・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております

500万円〜2000万円

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中堅・ベンチャー企業の経営者をクライアントに、「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発など多岐にわたります。 【経営支援型コンサルティング】 中堅・ベンチャー領域のコンサルティングは、従業員の規模が限られている特徴から、経営層が直接のクライアントとなり、経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。 経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。 また、複数ある企業課題に対して、特定領域の課題解決のみを行う「機能支援型」ではなく、カンパニーベースの「経営支援型」として包括的に解決するアプローチを取り、クライアントの中長期的な発展を実現するための総合経営コンサルティングを行います。 ※コンサル未経験の方は、これまでのお仕事経験を踏まえ、親和性のある領域や希望領域を考慮しアサインを行います。 【クライアント事例】 ・米系ユニコーン企業（マーケセールス支援） ・国内ユニコーン企業（経営戦略策定支援） ・Saas系メガベンチャー企業（事業開発支援） ・IT系スタートアップ企業（総合経営支援） ・フードデリバリー企業（IOT化） ・地方銀行（組織開発支援） ・地方交通機関（総合経営支援） 【入社メンバー志望動機例】 ✓商材やソリューションに囚われず、顧客の本質的な課題解決を行える仕事がしたい ✓経営者を顧客に様々な事業フェーズの課題解決を行い、経営領域で価値発揮ができる人材になりたい ✓伝統大手企業とは異なる意思決定の早いベンチャー企業のビジョン実現を後押しする仕事を通じ社会に新しい価値を生み出したい ✓地域経済や地方創生に貢献しうる企業をもっと日本社会に増やしていきたい 【組織カルチャー】 ・年齢や年次に関わらず、裁量を持って仕事に取り組める環境があります ・”集合天才”のマインドを重視し、部門間のナレッジ共有やレビューが自然に行われています ・部門を超えたPJチーム編成や他部門PJへの参加等、PJテーマのアサインに柔軟性があります ・経験者はもちろん、コンサル未経験の方も、育成を通じて活躍し管理職になっています 【教育・研修】 ・基礎研修：知的生産性向上、ロジカル・クリティカルシンキング、定量分析、資料作成等 ・階層別研修：年次・役職に応じた研修プログラム実施 ・DX：デジタル領域でのリテラシーを高める教育を全社員向けに実施 ・トレーナー制度：1人前のコンサルタントになるまでにトレーナーが付きます 【評価】 ・コンサルタントの成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております ・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております ・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております ・期初・期中・期末のFBを実施しております ・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております

500万円〜2000万円

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組織について サプライチェーンの高度化を見据え、IoTやビックデータ、AI、Blockchainといった最新のデジタルテクノロジーを活用しながら、企業のサプライチェーンにおける国内外・企業間・組織間の業務プロセスをシームレスに連結し、「次世代スマートサプライチェーン」に向けた変革を支援しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・需給・購買・生産・物流・販売管理等、一連のサプライチェーンマネジメント分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトもあります。）・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした、新しいソリューションの構築 ＜業務内容詳細＞ ・全社SCM改革及び需給計画システムの導入 ・グローバル標準業務の展開構想策定 ・業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト ・全社BPR、及びそれを実現する基幹情報システムの導入　等 直近のプロジェクト事例 ・（物流）仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営：IoTやAI技術を活用し、現実倉庫をデジタル上で再現する仮想倉庫（デジタルツイン）を構築し、倉庫運営上のあらゆるデータを統合管理するとともに、データ基点の意思決定による運営適正化を実現。 ・（販売）ダイナミックプライシング：自社情報に加えて、競合やSNS、天候、イベントなどの外部データを分析することにより、市場で打ち勝つための最適価格の提案を実現する。需給に応じて価格を変動させる動的な価格設定を実現 ・（購買）FTA・EPA活用サービス：独自の分析ツールによるスピーディーな関税削減効果の見極めと、サプライチェーンの専門家による結果に繋がるFTA活用提案、また業務改革ノウハウをもとにしたプロジェクトの推進により企業のFTA活用を促進

580万円〜2000万円

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組織について 製造・商社クラウドソリューションセクターは、弊社ビジネスプラットフォームを用いて、製造業、商社向けにS/4HANAを中心とした業務システムの短期導入の実現と共に、クライアントへの価値を継続的に提供していく組織です。 入社後のアサイン想定プロジェクト ■l製販商社テンプレートプロジェクト 開発管理チームメンバーとして、将来的にはリーダーになることを目指して、主に以下の業務に従事して頂きます。 ・テンプレートのオブジェクト管理（S/4 HANA以外にも様々な他社ソリューションを扱っています。） ・開発チーム（弊社の中国拠点のメンバー）と設計者のブリッジ ・テンプレート導入プロジェクトからのQ&Aやテンプレートの変更内容のアセスメント ・アプリケーションチームメンバーのテクニカルサポート ・オブジェクト管理方針の策定 ※l製販商社テンプレートについて 製販商社テンプレートは5年くらいの歴史を持つ弊社の業界知見を凝縮したS/4におけるテンプレートであり、現在多くのクライアントへSAAS型、デタッチ型でサービス提供をしています。 毎年バージョンアップを行い現在はS/4HANA 2020であり、7つの業種、26か国への展開実績、3言語（英語、日本語、中国語）への対応、7つのデジタルソリューションとの連携を行っており、現在も拡張し続けています。 こういったプラットフォーム型のビジネスモデルを拡大し、クライアントのDXを支えていく重要なソリューションとして位置づけています。 

580万円〜2000万円

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組織について ”未来の価値(Future-value)とテクノロジーによる価値(Tech-value)を組合せ、戦略から変革実行までのイノベーション(Innovation)を実現する” 未来の産業×テクノロジーでトータルにデザインできる唯一無二のコンサルファームとして、 現場から経営層までの価値創造の実現に貢献する寄り添い型コンサル集団になることを目指しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・デジタル戦略策定からビジネス企画、業務改革などのビジネスコンサルティング ・IoT/AIの活用によるデータドリブンでのプロセスの見える化とプロセス改善の施策立案・実行 ・データ分析による現場改善や新たなビジネス創出 ・デジタル技術導入、クラウドプラットフォーム構築、アプリケーション開発 ・海外スタートアップのリサーチとスタートアップとのエコシステム形成 直近のプロジェクト事例 ・食品メーカー：スマートファクトリによる業務改善・働き方改革 ・ハイテクメーカー：IoT基盤構築とIoTを活用した新サービス企画 ・プロセスメーカー：未来のビジネス構想 ・官公庁/公共機関：DX人材育成 ・自動車メーカー：IoT活用の競合取組み状況リサーチとデジタル戦略の方向性検討 ・総合商社：グローバルにおけるエナジー業界向けソリューション企画 ・サービス業：フードデリバリー事業　AIによるオートフリートシミュレーション

580万円〜2000万円

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概要 海外駐在を希望される候補者様向けの応募枠です。 駐在希望があるものの、希望インダストリ/サービスを添えてこちらにご応募ください。 弊社にて選考枠を検討のうえ、ご相談をさせていただきます。

1200万円〜3000万円

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組織について 自動車/製造ビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。 ・エレクトロニクス＆機械産業：総合電機、産業ロボット、工作機械、精密機器、光学機器 ・自動車関連産業：自動車、自動車部品、タイヤ、建設機械、農作機械 入社後のアサイン想定プロジェクト ※大阪案件を推進するメンバーとしてのプロジェクトアサインを検討しています ＜職務内容＞ ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　 ・次世代スマートサプライチェーンに向けた変革支援　等 ＜プロジェクト事例＞ 中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化、仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営、ダイナミックプライシング、FTA・EPA活用サービス　等。

580万円〜2000万円

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戦略コンサルティング事業に位置する製造ビジネスユニットは、下記4つの業界別に構成されており、製造業クライアントに対して戦略コンサルティングサービスを提供しています。 ・自動車・モビリティ：自動車OEM（乗用/商用車）、国内/海外販社、部品サプライヤ、モビリティサービス企業 ・電機・機械：組み立て系製造業（電子部品/医療機器・用品/半導体製造装置/工作機械/ロボット） ・素材・化学：大手化学メーカー、繊維メーカー、医薬品等ライフサイエンス企業 ・石油・エンジニアリング：石油企業、エンジニアリング企業 注力コンサルティングテーマ 【自動車/モビリティ】 ・事業戦略策定/新規事業開発 ・グローバルSCM改革/販売業務改革/営業戦略＆海外顧客開拓 ・コネクティッド事業検討/モビリティサービス最適化 ・M&A戦略策定/海外生産拠点JVストラクチャ検討 【電気/機械】 ・新事業/サービス立ち上げ ・企業価値向上/企業再生 ・業務改革/DX戦略 ・拡張VC改革 ・カルチャー変革による人的資本の最大活用 【素材/化学】 ・Beyond Manufacturing for CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization) ・SCM改革 ・未来産業DX ・脱石化素材シフト ・DX人材育成 【石油/エンジニアリング】 ・新規事業/サービス開発 ・SCM改革 ・コーポレート業務変革 業務内容 ・事業戦略立案、ビジネスモデル変革 ・新事業/新サービス立ち上げ ・顧客体験/従業員体験変革 ・市場調査/業務設計/変革実行支援 ・大規模トランスフォーメーション改革（デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等） ・SCM/ECM/PLM変革推進 ・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC アサインプロジェクト例 【自動車】 ・自動車OEMにおけるバッテリーEV事業戦略・販売戦略策定支援 ・自動車OEMのグローバル セールス・マーケ戦略策定支援 ・自動車OEMおよびサプライヤのコネクテッドビジネス戦略策定・実行支援 【電機・機械】 ・電機メーカーにおける事業構造変革・成長戦略策定支援 ・産業機械メーカーの製造領域DX戦略策定支援 ・精密機器メーカーの新規事業構想策定・実行支援 【素材・化学】 ・総合化学メーカーのDX戦略・実行支援 ・素材メーカーの新規事業構想策定支援 ・総合化学メーカーの次世代PLM構想策定・実行支援 【石油・エンジ】 ・石油元売会社の各種DX構想策定・導入支援 ・石油元売会社の新規事業/サービス構想策定・実現支援 ・エンジニアリング会社の経営計画策定支援

580万円〜2000万円

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組織について 素材/化学ビジネスユニットでは、素材/化学、石油、住宅設備、エンジニアリング、製薬/医療機器業界等の顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜職務内容＞ ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等 ＜プロジェクト事例＞ 中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化等。

580万円〜2000万円