(68ページ目)求人情報検索TOP

非公開

組織について グローバル事業環境の変化が加速するなか、商社各社は持続的な企業価値を堅持すべくデジタル技術を駆使した自らの企業構造改革と産業横断のビジネスモデル変革を推進し、新たな経済価値・社会価値の創造を追及しています。 当社は商社各社がカバーする幅広い業界に対して、グループグローバル全体でのデジタル経営基盤の構築、グループDXの企画・推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革など多岐に渡るサービスを提供し、企業構造改革と新たな経済価値・社会価値の創造の取り組みを加速させています。 業務内容 ■デジタル経営基盤構築 アビームが圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。 ■グループDX推進 総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、アビームの豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。 DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。 ■ビジネスモデル変革 グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。 B2C事業における消費者起点のCX変革や、旧態依然なトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革の実現を推進し、企業価値向上に寄与。 ■バリューチェーン変革 総合コンサルティングファームであるアビームの総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進を支援。 更に共創パートナーとして共同事業モデルなど新たなビジネススキーム構築を志向。 入社後のアサイン想定プロジェクト ■総合商社コーポレートIT部門と一心同体となった次世代デジタル経営基盤の構想立案・構築 ■総合商社におけるグループ横断DX推進組織の主体となりDX方針策定・施策実行 ■グループ横断DX推進と連携したビジネス部門・コーポレート部門、グループ事業会社におけるDX企画・推進 ■ビジネス部門、グループ事業会社におけるビジネスモデル変革・新規ビジネスモデル構築 ■産業横断でのステークホルダーを巻き込んだバリューチェーン変革 ※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり 直近のプロジェクト事例 ■次世代デジタル経営基盤構築 ・総合商社、グループ事業会社における将来のビジネス環境を見据えたデータドリブン経営基盤の構想策定・構築、及びグローバル展開 ・総合商社における次世代人財戦略を基にしたグローバルタレントマネジメントシステム構想策定・構築・展開 ・社会情勢・経済環境を的確に管理することを目的としたグローバルリスクマネジメントシステムの構築 ・総合商社及びグループ事業会社（自動車・化学品・エネルギー・鉄鋼等）における全社業務改革・DX支援 ・M&Aに伴うIT-DD、IT監査、PMI、バリューアップ ・海外地域（米州、東南アジアなど）におけるグループ事業会社のITセキュリティ向上 ■グループDX推進 ・総合商社のグループ横断DX推進組織におけるグループDXロードマップ策定・推進（先端技術調査、業務適合性検証、DXイベント企画・運営、自社内DX事例情報発信、等） ・総合商社のグループ横断DX推進組織と連携したビジネス部門、及びグループ事業会社のビジネス最前線DX施策推進 ・総合商社のビジネス部門、グループ事業会社全体に対するDXアセスメント、そこから炙り出された課題対応（DXロードマップ策定、人材育成ワークショップ支援、等） ・グループ横断DX推進組織におけるIT/DX投資評価スキーム構築 ■バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革 ・総合商社、フォワーダー、銀行、保険会社、物流会社が利用するデジタル貿易プラットフォーム構築 ・グループ事業会社のB2C事業における消費者起点のCX変革を実現するデジタルマーケティングやコンシューマーデータ管理プラットフォーム構築策定 ・グループ事業会社のトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革を実現するためのトレーディングプラットフォーム構想策定・導入 ・GX(Green Transformation)、サーキュラーエコノミーなど、共創で社会課題解決を目指す新規事業創出支援 ・AIなどのデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化

580万円〜2000万円

非公開

組織について 国内大手の銀行・証券・ペイメント企業において、新規事業立上げ、業務改革・業務プラットフォーム構築、データ分析やデジタル技術活用等、戦略の立案から実行に至るまでのサービスを提供しています。  入社後のアサイン想定プロジェクト 銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【主要ソリューション】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定 支援 ・チャネル戦略策定支援 ・IT戦略策定支援 ・海外進出支援 ■ 会計・リスク管理コンサルティング ・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援 ・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善 ・国際財務報告基準（IFRS）対応 ・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画並びにシステムの導入 ・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援 ・経理・決算業務支援（米国会計基準（US－GAAP）対応を含む） ・日本版SOX法対応支援、内部統制評価BPO ■ 業務プロセス・ITコンサルティング ・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援 ・モバイルペイメントサービスの企画立案・開発支援 ・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 ・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント） ・海外オペレーション統合支援 ・大規模プロジェクトのPMO支援 ・業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入 ・ITガバナンス確立支援 ・ITコスト削減の企画・実行支援 ・ITグランドデザイン策定 ・市場系業務・システムの企画、導入支援 ・情報系システムの企画、導入 ・金融パッケージシステム選定、導入支援 ・CMS企画・導入支援 ・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援 ・ビジネスプロセスアウトソーシング

580万円〜2000万円

非公開

組織について 「スポーツ、エンターテインメントの世界に新しい価値を創出し、人々に夢や感動を与える」ことをMissonに、新規事業開発や戦略策定・実行支援を中心に当社の総合力を活かしたコンサルティングサービスを提供しています。一般的な“スポーツ・エンターテインメント業界”のステークホルダーだけでなく「スポーツ/エンタメ×○○」に取り組みたい他業界のプレイヤーもサービス提供の範囲であり、新たな事業価値を創造するためにメガベンチャーやスタートアップとの協業も行いながら活動を推進しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業開発支援：パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出 ・戦略策定支援：新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定 ・営業改革支援：チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援 ・実行支援：各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備（業務設計含む）、運用フォローなどの実行支援 直近のプロジェクト事例 〈新規事業開発支援〉 • エンターテインメント企業：ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発 • スポーツリーグ：コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築 • スポーツ団体：新規事業案検討・実行計画策定 〈戦略策定支援〉 • スポーツ庁：中央競技団体の経営力強化推進事業 • スポーツ統括団体：スポーツ事業運営の経営企画支援 • スポーツ競技団体：普及戦略および中期経営計画策定支援 • スポーツ推進企業：スタジアムソリューションの展開戦略策定支援 • スタートアップ企業：ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 • エンターテインメント企業：DX推進支援 〈営業改革支援〉 • スポーツクラブ：SFA導入によるスポンサー営業改革 • スポーツクラブ：営業戦略策定支援 • スポーツクラブ：ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進

580万円〜2000万円

非公開

組織について サプライチェーンの高度化を見据え、IoTやビックデータ、AI、Blockchainといった最新のデジタルテクノロジーを活用しながら、企業のサプライチェーンにおける国内外・企業間・組織間の業務プロセスをシームレスに連結し、「次世代スマートサプライチェーン」に向けた変革を支援しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・需給・購買・生産・物流・販売管理等、一連のサプライチェーンマネジメント分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトもあります。）・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした、新しいソリューションの構築 ＜業務内容詳細＞ ・全社SCM改革及び需給計画システムの導入 ・グローバル標準業務の展開構想策定 ・業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト ・全社BPR、及びそれを実現する基幹情報システムの導入　等 直近のプロジェクト事例 ・（物流）仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営：IoTやAI技術を活用し、現実倉庫をデジタル上で再現する仮想倉庫（デジタルツイン）を構築し、倉庫運営上のあらゆるデータを統合管理するとともに、データ基点の意思決定による運営適正化を実現。 ・（販売）ダイナミックプライシング：自社情報に加えて、競合やSNS、天候、イベントなどの外部データを分析することにより、市場で打ち勝つための最適価格の提案を実現する。需給に応じて価格を変動させる動的な価格設定を実現　 ・（購買）FTA・EPA活用サービス：独自の分析ツールによるスピーディーな関税削減効果の見極めと、サプライチェーンの専門家による結果に繋がるFTA活用提案、また業務改革ノウハウをもとにしたプロジェクトの推進により企業のFTA活用を促進

580万円〜2000万円

非公開

組織について CRMセクターは「包括的なCRMソリューションを提供する国内最大規模のCRM専門組織として、企業の顧客戦略、マーケティング、営業、カスタマーサービス、顧客分析の改革を実現し、利益拡大やグローバルでの競争力向上に貢献する」をミッションに掲げ、顧客戦略の策定から、マーケティング、営業、カスタマーサービスにおける顧客接点業務の改革、さらには実現のためのシステムソリューション導入・定着化、チェンジマネジメントまで、一貫したコンサルティングサービスを提供しています。国内のコンサルティングファームの中では、最も包括的かつ革新的なコンサルティングサービスを提供していることが特徴です。  入社後のアサイン想定プロジェクト 【アサイン予定プロジェクト例】 ■顧客戦略、CRM構想の策定プロジェクト ■マーケティング、営業、顧客サービスの業務改革プロジェクト ■新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト ■顧客経験を軸としたチャネル／プロセス／システム間連携プロジェクト ■変革実現のためのCRM系ITソリューション導入プロジェクト ■グローバルビジネスの競争力強化プロジェクト 【業務内容】 ■顧客／チャネル戦略立案 ■顧客経験マネジメント企画／導入 ■カスタマーインサイトマーケティング企画／導入 ■カスタマーインテリジェンス企画／導入 ■マーケティング戦略立案／改革実行支援 ■営業戦略立案／改革実行支援 ■顧客サービス戦略立案／改革実行支援 ■フィールドサービス戦略立案／改革実行支援 入社後のアサイメントや業務内容は、中長期的な志向と業務／業種／テクノロジーの専門性等を勘案して決定します。 直近のプロジェクト事例 ・CRM高度化構想策定・導入支援 ・マーケティング活動を高度化する為のデータ利活用支援 ・マーケティング戦略企画/立案/実行 ・オムニチャネル構想策定 ・マーケティングオートメーションを活用したリードの創出支援サービス ・顧客経験分析支援サービス ・リアルタイム・データドリブンマーケティング支援サービス ・デジタルを活用したサービスデザイン支援 ・グローバル・ブランドガバナンス導入支援サービス ・インサイドセールス組織立ち上げ支援 ・デジタル×リアルのチャネル統合・強化支援サービス ・次世代のコンタクトセンター業務設計と変革導入支援サービス ・自動学習AIを活用したCRM業務高度化支援サービス　等

580万円〜2000万円

非公開

組織について 経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。  入社後のアサイン想定プロジェクト 組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。 具体的には、 ・人事マネジメント戦略策定 ・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定 ・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定 ・従業員ベネフィット・リワード策定 ・人材開発施策策定 ・エンゲージメント向上策策定 ・人事システムの基本構想策定 ・人事業務プロセス改革 ・業務効率化のためのERP導入 ・グローバルHCM、タレントマネジメント 等のプロジェクト等に従事することになります。 入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 直近のプロジェクト事例 ・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」 ・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」 ・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」 ・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」 ・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

580万円〜2000万円

非公開

組織について 財務会計／経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 入社後のアサイン想定プロジェクト 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 直近のプロジェクト事例 【Digital ESG経営管理　プロジェクト事例】 ・デジタル×ESGによる“見えない企業価値の可視化”と“新しい経営管理“の実現支援 ・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明～企業におけるKPI、情報開示の支援 ・サステナブル経営の戦略策定～ルール・仕組みの構築支援 【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【その他プロジェクト事例】 ・グローバル連結経営の実現支援 　～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援 ・予算管理プロセス改革支援 　～IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 　～働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 　～最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 　～Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 　～トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 　～OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現 求める人材像 ◎クライアントの経営課題を解決し、クライアントに持続可能な変革をもたらすコンサルティングに従事したい方（国際会計基準の対応支援、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、M&A後の統合支援等のプロジェクト） ◎上記のコンサルティングプロジェクトにおいて、業務／業種（＝ビジネス）とテクノロジーの知見、ノウハウに基づいて、クライアントに価値（バリュー）を発揮したい方

580万円〜2000万円

非公開

組織について 財務会計／経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 入社後のアサイン想定プロジェクト 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。  直近のプロジェクト事例 【Digital ESG経営管理　プロジェクト事例】 ・デジタル×ESGによる“見えない企業価値の可視化”と“新しい経営管理“の実現支援 ・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明～企業におけるKPI、情報開示の支援 ・サステナブル経営の戦略策定～ルール・仕組みの構築支援 【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【その他プロジェクト事例】 ・グローバル連結経営の実現支援 　～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援 ・予算管理プロセス改革支援 　～IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 　～働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 　～最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 　～Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 　～トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 　～OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

580万円〜2000万円

非公開

組織について 経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。 入社後のアサイン想定プロジェクト 組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。 具体的には、 ①人事システムの基本構想 ②人事業務プロセス改革 ③グローバルHCM、タレントマネジメント ④業務効率化のためのERP導入 等のプロジェクト等に従事することになります。 入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 直近のプロジェクト事例 ・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」 ・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」 ・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」 ・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」 ・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

580万円〜2000万円

非公開

組織について CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。 経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援することで経営レベルでの意思決定のみならず実行までのサポートを実現します。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜プロジェクト例＞ 　【経営戦略】 　　ー大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定 　　ー大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定 　　ー情報通信事業者のグローバル成長戦略（インオーガニック戦略含む） 　【経営管理】 　　ー大手商社のDX戦略・経営システム構築 　　ー国内電力事業者のグローバル経営管理 　【事業開発】 　　ー大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 　　ー大手リース事業者の新規事業創出支援 　　ー大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ 　【戦略人事】 　　ー製造メーカーの次世代経営者育成 　　ー化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革 　【業務改革】 　　ー大手消費財メーカーの全社BPR 　　ー大手出版会社のDX推進支援 　　ー大手重電メーカーのコーポレート部門のデジタル業務改革

580万円〜2000万円