株式会社経営共創基盤ものづくり戦略カンパニー

株式会社経営共創基盤ものづくり戦略カンパニー

IGPIものづくり戦略カンパニーの特徴や強みは以下の通りです:

1. モノづくりの価値を高める方法論: 多くの改革経験と製造業出身の知見に基づく、確実に効果を創出する改革方法論を保有しています。
2. モノづくりのプロセスを革新し、モノを変革し、人を育てる: ハンズオンによりクライアントともにプロジェクトを推進することにより、プロセスやモノだけでなく、クライアントメンバーの成長を実現しています。
3. 製造業の経営と現場をつなぎ改革を支援する専門家集団: 製造業とビジネスコンサルタントのハイブリッド集団が経営と現場をつなぐ。
4. バリューチェーン横断、そして戦略と現場のレイヤー横断で改革を推進: 経営と現場を繋ぎ、変革する「タテの改革」と、バリューチェーンを繋ぎ、変革する「ヨコの改革」を少数精鋭で実行しています。
5. 製造業のプロ経営者: 製造業の発展に貢献するため、戦略、財務、技術といった複数の要素を理解し、それらをブリッジ、あるいはマネジメントすることが出来る人財を輩出することを目指しています。

これらの特性は、IGPIものづくり戦略カンパニーが製造業の経営、技術、現場それぞれに精通したプロフェッショナルが当事者目線と覚悟で改革を支援し、ものづくりの強化を通して事業競争力を向上させるためのものです。

沿革については、2015年10月1日に株式会社経営共創基盤（IGPI）ネクステックカンパニーが「ものづくり戦略カンパニー」に名称変更したことが記録されています。この名称変更は、ネクステックメンバーが培ったものづくりに関する知見を活かし、製造業オペレーション課題へのソリューションを強化する目的で行われました。

成長戦略部門：戦略策定から、それを実行するための構造改革・PDCAプロセスの刷新・定着を行います。
企業再生部門：赤字経営を脱却するために、企業の強みを活かした再生・成長計画を立案します。
M&A部門：業界再編が進む自動車業界で生き残りをかけたM&A戦略を策定します。
これらの部門は、それぞれが製造業の経営と現場それぞれに精通したプロフェッショナルで構成されており、チームとしてクライアント企業と協業します。また、経営と現場を繋ぎ、変革する「タテの改革」と、バリューチェーンを繋ぎ、変革する「ヨコの改革」という、タテ×ヨコ改革を少数精鋭で実行しています。

工作機械：企業競争力の強化と収益力の抜本的な改善に向けた中期経営計画を策定しました。
産業機械：バリューチェーン横断×グローバル拠点で収益向上を図り企業を変革しました。
電子部品：赤字経営を脱却するために、企業の強みを活かした再生・成長計画を立案しました。
精密機械：中国子会社の再建に計画策定段階から伴走しV字回復を実現しました。
自動車部品：業界再編が進む自動車業界で生き残りをかけたM&A戦略を策定しました。
これらの事例は、IGPIものづくり戦略カンパニーが製造業の経営と現場それぞれに精通したプロフェッショナルで構成されており、チームとしてクライアント企業と協業することを示しています。

コンサルティング業務未経験の方の転職事例として下記があります。
自働車部品メーカー　40代
非鉄金属メーカー　30代
精密機器メーカー　20代後半

コンサルタントの平均年収は、約1000万円程度とされています。年収は、個々人の経験やスキル、役職により異なりますので、お問い合わせください。

・変革に向けた健全な野心：従来の常識を疑い、企業/産業/社会の「新たな歴史」を創り出すことで自己実現を達成しようとする方。
・ボーダーレスな知的好奇心：本質的な問いに接近するため、業界・業種やプロジェクトスコープにとらわれずに発想する根源的な知的好奇心を有する方。
・現実的成果に固執する胆力：本質的な課題に当事者として対峙し、現実的な成果を創出するまでやり抜く胆力を有する方。
・合理：ファクトとロジックでものを語る明晰な頭脳。
・情理：組織を動かす人間行動の論理への興味・理解。
日本精工株式会社（42）
古河電気工業株式
りこー

2007年

東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー17階

https://igpi-msc.com/