コンサルティングファーム 主要企業一覧

総合コンサルティングファームの業務

総合コンサルティングファームでは下記のような業務を行っています。

1. 業界のトレンドを見極める：最新の市場動向や業界のトレンドを把握し、それらを基に戦略を立案します。マーケットに合わせた海外進出支援もしています。

2. データ解析：大量のデータを駆使して分析を行い、その結果を基に意思決定を支援します。

3. 戦略提案：クライアントのビジネスを最適化するための戦略を提案します。これには、新規事業の立ち上げ、既存事業の改善、組織改革などが含まれます。

4. 実行支援：提案した戦略の実行を支援し、その結果を評価します。

これらの業務を通じて、総合コンサルティングは企業の成長と革新を支えています。

総合コンサルティングファームのサービス例

総合コンサルティングファームは、企業の成長と革新を支えるための幅広いサービスを提供します。以下に、その主なサービス例をいくつか紹介します。

・戦略立案：企業のビジネス戦略を立案し、その実行計画を策定します。

・業務改革：企業の業務プロセスを見直し、効率化や生産性向上を図ります。

・システム導入：ITシステムの導入を支援し、業務効率化や情報管理の改善を実現します。

・デジタルトランスフォーメーション（DX）：デジタル技術を活用してビジネスモデルや業務プロセスを変革します。

・ITアウトソーシング（ITO）：ITシステムの運用保守を請け負うサービスの導入をします。

・ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）：経理業務や給与計算業務、物流業務などを請け負うサービスの導入をします。

これらのサービスは、企業の成長戦略や業務改革、IT導入など、企業の様々な課題解決に対応するためのものです。それぞれのサービスは、企業のニーズや状況に応じてカスタマイズされ、最適なソリューションとして提供されます。

企業一覧

アビームコンサルティング株式会社

アクセンチュア株式会社

株式会社ベイカレント・コンサルティング

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

株式会社 日立コンサルティング

日本アイ・ビー・エム株式会社

KPMGコンサルティング株式会社

株式会社野村総合研究所

PwCコンサルティング合同会社

株式会社クニエ

株式会社シグマクシス

IT/DXコンサルティングファームの業務

IT/DXコンサルティングファームでは下記の業務を行っています。

1. IT/DX戦略の策定：クライアントのビジネス目標とビジネス戦略を理解し、それに基づいてIT/DX戦略を策定します。

2. システム導入：新しいITシステムの導入を支援し、その実装と統合を管理します。

3. 業務改善：ITを活用して業務プロセスを改善し、効率化を図ります。

4. セキュリティ管理：ITシステムのセキュリティリスクを評価し、対策を講じます。

5. 教育とトレーニング：クライアントのスタッフに新しいシステムや技術の使用方法を伝え、最大の効果が得られるようトレーニングします。

これらは一部の業務内容であり、具体的な業務はクライアントのニーズやプロジェクトの性質(攻めのDXや守りのDX)によります。IT/DXコンサルタントはビジネスとテクノロジーの橋渡し役として、組織が目標を達成するための最適なIT/DXソリューションを提供します。

IT/DXコンサルティングファームのサービス例

IT/DXコンサルティングファームは、企業の成長と革新を支えるための幅広いサービスを提供します。以下に、その主なサービス例をいくつか紹介します。

・業務上の課題や改善点のコンサルティング: 企業が抱える課題を調査し、それらの課題を洗い出します。企業の経営者やIT責任者とのヒアリングを通じて、課題や改善点を明らかにします。

・ソリューションの提案: 企業の抱える課題を分析し、それに対するソリューションを提案します。IT及びDXの専門家の視点からの提案であるため、高い効果が期待されます。

・システム運用支援やプロジェクト管理: 技術は導入した後も、現場で問題なく運用されているかをコンサルタントがチェックし、支援します。また、システムの運用やプロジェクトの管理を依頼されることもあります。

・IT/DX戦略策定: IT/DX戦略コンサルタントは、戦略を策定しその実現に向けてあらゆる支援を行います。

・業務（ERP、CRM等）系コンサルティング: 特定のパッケージ・システムに関する専門的な知識を用い業務プロセスの改善をしながら、パッケージ・システムと協調し、スムーズなシステム導入を支援します。

・PMO（Project Management Office）: PMOコンサルは、プロジェクトの品質管理、納期の標準化、人材・コスト管理、プロジェクトの進捗管理、ベンダコントロール等をします。

これらのサービスは、企業のニーズに応じてカスタマイズされ、組み合わせられます。また、コンサルティングファームによって提供するサービスの内容や専門性は異なります。

下記は代表的なIT/DXコンサルティングファームの一覧です。(アルファベット順)

アバナード株式会社

株式会社ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング

キャップジェミニ株式会社

株式会社電通デジタル

株式会社Dirbato

フューチャーアーキテクト株式会社

ガートナージャパン

INTLOOP株式会社

株式会社マネジメントソリューションズ

株式会社ノースサンド

株式会社NTTデータ

パクテラ・コンサルティング・ジャパン株式会社

株式会社SHIFT

シンプレクス株式会社

日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社

ウルシステムズ株式会社

株式会社ビジョン・コンサルティング

独立系コンサルティングファームは、特定の大手企業に属していない、国内のコンサルティングファームを指します。

特定のグループに属していないため、ソリューションやクライアントへのアプローチを比較的自由に選択でき、それぞれの企業の得意領域でビジネスを拡大しています。

直近では、大手ファームで高い実績を積まれている方が、積極的に独立系コンサルティングファームへ転職されるケースが増えており、急成長しているファームもあります。

企業一覧

株式会社FIELD MANAGEMENT STRATEGY（戦略コンサル/新規事業開発/マーケティング）

株式会社船井総合研究所（経営コンサル）

Globe-ing（戦略(M&A)＆IT/DXコンサルティング）

株式会社経営共創基盤ものづくり戦略カンパニー（製造業向け戦略/経営コンサル）

株式会社レイヤーズ・コンサルティング（総合経営コンサル）

株式会社リブ・コンサルティング（総合経営コンサル）

株式会社オーツー・パートナーズ（製造業向け総合コンサルティング）

株式会社クオンツ・コンサルティング（戦略＆IT/DXコンサルティング）

SOLIZE株式会社（製造業向け業務コンサルティング）

株式会社ストラテジーテック・コンサルティング（戦略コンサル）

株式会社タナベコンサルティング（経営コンサル）

山田コンサルティンググループ株式会社（経営コンサル）

ZSアソシエイツ（ヘルスケア業界向けコンサル）

監査法人は、公認会計士法に基づき設立され、主に以下の業務を行います。

監査証明業務: 企業の財務諸表の適正性を公認会計士が公正な立場でチェックし、内容に誤りや粉飾が無いことを保証するものです。 これにより、財務諸表の信頼性が担保され、企業にとっては、監査法人から財務諸表が適正に作成されているという適正意見を貰うことは、資金調達を円滑に行い、企業活動を継続する上で、とても重要なこととなります。

非監査業務: これは監査証明業務以外の業務で、具体的な内容は監査法人によります。

コンサルティング業務: クライアントに対して、課題解決のための相談・助言を行うことです1. コンサルティング業務には、財務コンサルティング業務、M&Aアドバイザリー業務（デューデリジェンス、バリュエーション）、企業再生アドバイザリー業務などがありますが、監査法人が行うのは、この中の財務コンサルティング業務がほとんどです。

監査法人の設立には、社員となる5人以上の公認会計士が必要とされます。 監査法人でいう社員とは、一般的に用いられる社員という意味ではなく、業務執行についての権利と義務を負う者という意味であり、株式会社では取締役に当たる役職です。

サービス例

監査法人が提供する主なサービスアイテムは以下の通りです：

・会計監査/保証業務: 企業の財務諸表の信頼性を保証する業務です。 これには、法定監査、信用金庫・信用組合監査、金融商品取引法監査、投資事業有限責任組合監査、会社法監査、任意監査などが含まれます。

・新規株式公開（IPO）支援: 株式公開は非常に煩雑で膨大な作業が必要であり、上場企業にふさわしい経営組織を確立するため、全社を巻き込むプロジェクトとなります。 監査法人は、短期調査 (ショートレビュー）、IPOに向けた課題解決の支援、法定監査に向けた準備支援などを行います。

・財務アドバイザリーサービス: 会社規模やリソース、ビジネス形態を十分に踏まえ、会社にとっての最善は何かを考え、企業価値向上のための経営戦略をサポートします。 これには、M&A支援、事業再生支援、財務調査などが含まれます。

・IFRSアドバイザリー、アカウンティングアドバイザリー、IT関連アドバイザリー、企業成長支援アドバイザリー: これらのアドバイザリーサービスは、企業の成長や変革を支援するためのサービスです。

・ESGコンサルティング：環境(Environment)、社会(Social)、ガバナンス(Governance)の観点から、非財務情報の保証や開示に向けたコンサルティングサービスを提供しています。

下記は代表的な監査法人の一覧です。(アルファベット順)

有限責任あずさ監査法人

EY新日本有限責任監査法人

有限責任監査法人トーマツ

PwC Japan有限責任監査法人

戦略コンサルティングファームの業務

戦略コンサルティングファームでは下記の業務を行っています。

1.経営戦略の策定: 企業の中長期的な方向性と目標を定めるための戦略を提供します。

2.M&A支援: 競争優位性の確立や事業成長をスピーディーにドライブするためのM&Aを実行します。

3.海外進出支援: 市場環境やクライアントのニーズは日々進化するものであるため、海外の商習慣や市場分析を行います。

4.新規事業立案: 変化する市場環境において競争力を維持・向上させるため、新規事業の立案にも積極的に取り組みます。

サービス例：戦略系コンサルティングファームは、以下のようなさまざまなサービスを提供します。

・ビジネス戦略策定: 企業の長期的な成功を目指して、ビジネスモデルや競争戦略を設計します。

・オペレーション改善: プロセスの効率化やコスト削減を目指して、オペレーションを改善します。

・組織変革: 組織のパフォーマンスを向上させるために、組織構造や文化を変革します。

・デジタルトランスフォーメーション: デジタル技術を活用して、ビジネスモデルやオペレーションを変革します。

下記は日系および外資系の代表的な総合コンサルティングファームの一覧です。(アルファベット順)

アーサー・ディ・リトル（ADL）

A.T. カーニー株式会社

ボストン コンサルティング グループ（BCG）

ベイン･アンド･カンパニー

株式会社コーポレイト ディレクション

株式会社 ドリームインキュベータ

マッキンゼー・アンド・カンパニー

モニター デロイト

株式会社ローラント・ベルガー

YCP Holdings (Global) Limited

シンクタンクの業務

シンクタンクでは下記の業務を行っています。

・政策提言: シンクタンクの主な業務の一つは、政策提言を行うことです。これは、政府や企業が直面する問題に対する解決策を提案することを含みます。

・研究: シンクタンクは、社会科学、経済学、政治学などの分野で研究を行います。これらの研究は、政策提言の根拠となります。

・データ分析: シンクタンクは、大量のデータを収集し、分析することで、政策提言の根拠を裏付けます。

・イベントの開催: シンクタンクは、セミナーやカンファレンスを開催し、専門家や意思決定者との間で情報を共有します。

・パブリケーション: シンクタンクは、研究結果を公開するために、レポートや書籍を出版します。

・ネットワーキング: シンクタンクは、政府、企業、非営利団体、学術機関などと協力し、情報を共有し、共同研究を行います。

・教育・研修: 一部のシンクタンクでは、研究者や専門家の育成を目指して、教育プログラムや研修を提供しています。

・政策の評価: シンクタンクは、実施された政策の効果を評価し、その結果を公表します。

シンクタンクの一部では、政府、官公庁向けのみならず、よりビジネスよりのコンサルティングサービスを提供している企業もあり、産官学連携のコンソーシアムの組成や企業の経営改革、事業開発支援をされている企業もあります。

シンクタンクのサービス例

・政策提言: シンクタンクは、政府や官公庁に対して政策に関する調査・提言を行います。

・自治体及び地域企業向け支援: 自治体や地域の企業を対象とした街づくりにかかる調査と提言、事業化支援などのコンサルティング支援を行います。

・親会社や関連企業への総合的支援: 親会社や関連企業への調査報告などにとどまらず、総合的なコンサルティングを実施するシンクタンクもあります。

・コロナ禍の対策: コロナ禍では、経済的打撃を受けている海外の観光立国への復興策、代替エネルギーなどのグリーンリカバリーの推進、経済支援策などについてエビデンスを提供し、調査分析や情報の共有などを通して各国の政策担当者に役立ててもらえるよう活動しています。

これらのサービスは、シンクタンクが社会や経済に影響を与える具体的な方法を示しています。シンクタンクは、その専門知識と研究能力を活用して、様々な問題に対する解決策を提供し、政策決定者や企業がより効果的な決定を下すのを支援します。

下記は代表的なシンクタンクの一覧です。(アルファベット順)

株式会社日本総合研究所

株式会社三菱総合研究所

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

みずほリサーチ&テクノロジーズ株式会社

株式会社ＮＴＴデータ経営研究所

ファイナンシャルアドバイザリー(FAS)は、企業の財務に関するアドバイザリーサービスを提供する仕事領域を指します。以下に、FASの主な業務内容をまとめます。

・M&Aアドバイザリー業務：M&A（企業間の買収や統合）の戦略立案、候補企業の財務調査、資金調達に関するアドバイス、交渉やクロージングの支援等を行います。

・バリュエーション（企業価値評価・知的財産評価・会計目的評価）業務：M&Aに関する企業価値の評価のほか、監査業務に関連する減損テスト、加重平均資本コストの検証、無形資産のパーチェスプライスアロケーション（PPA）等の業務を行います。

・デューデリジェンス業務：企業を買収・売却する際に対象会社の財務的なリスクや検討すべき論点を網羅的に洗い出す作業です。

・事業再生コンサルティング：事業再生計画の策定、実行支援、融資交渉等を行います。

・フォレンジック（不正調査・係争分析）業務：企業の不祥事や不正の調査、リスク評価、不正防止体制の構築等を行います。

これらの業務は、企業の財務に関わるさまざまな課題を解決するために重要です。それぞれの業務が具体的にどのように行われるかは、顧客企業の具体的な状況や目標によります。

サービス例

・M&A支援：M&A（企業間の買収や統合）の戦略立案、候補企業の財務調査、資金調達に関するアドバイス、交渉やクロージングの支援等を行います。

・企業再生支援：企業の再生計画の策定、実行支援、融資交渉等を行います。

・企業価値評価：M&Aに関する企業価値の評価のほか、監査業務に関連する減損テスト、加重平均資本コストの検証、無形資産のパーチェスプライスアロケーション（PPA）等の業務を行います。

・フォレンジック：企業の不祥事や不正の調査、リスク評価、不正防止体制の構築等を行います。

・財務データ・アナリティクスによる財務部門のイノベーションの実現：会計、レポーティング、トランザクション、トレジャリーおよびコーポレートガバナンス・サービスなど、多岐にわたるサービスを備えることで、市況の変化、透明性への高まり、規制の変化に対応します。

・リース会計・契約管理：リース会計と契約管理のプロセスを見直し、変革することを支援します。

・トレジャリーサービス：トレジャリー部門の役割が変化している中で、組織が適切なツールを持ち、リスク管理、ヘッジ、デリバティブ／コモディティ取引を強化することを支援します。

・連結決算・レポーティングサービス：投資家の期待に応えるために報告業務をグループレベルで合理化するサポートをします。

これらのサービスは、企業が財務に関するリスクを管理し、ビジネスの継続性と信頼性を確保するために重要です。それぞれのサービスが具体的にどのように提供されるかは、顧客企業の具体的な状況や目標によります。それぞれのサービスについて詳しく知りたい場合は、お知らせください。

下記は代表的なファイナンシャルアドバイザリーの一覧です。(アルファベット順)

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 TAS

株式会社 KPMG FAS

PwCアドバイザリー合同会社

事業再生コンサルティングファームでは下記の業務を行っています。

現状調査：企業の財務状況や事業環境を詳細に調査し、問題点や課題を特定します。

計画書作成：現状調査の結果を基に、企業の再生計画を策定します。

債権者との交渉：計画書を基に、債権者との交渉を行い、借入返済額や返済期間の見直し、追加融資などを行います。

実行＆モニタリング：計画に基づいた施策を実行し、その結果をモニタリングします。

事業再生コンサルティングファームのサービス例

事業再生コンサルティングファームは、企業の成長と革新を支えるための幅広いサービスを提供します。以下に、その主なサービス例をいくつか紹介します。

事業再生計画の策定：事業再生コンサルタントは、経営状況の分析から始め、企業の強みと弱みを明らかにします。その上で、具体的な改善策を提案し、事業再生計画を策定します。

財務改善の提案：財務状況の改善が必要な場合、コンサルタントは財務改善のための具体的な手段を提案します。これには、コスト削減、資金調達、資産の有効活用などが含まれます。

事業構造の再編：事業ポートフォリオの見直しや、非効率な部門の整理など、事業構造の再編を行います。これにより、企業の競争力を高め、収益性を改善します。

経営者へのアドバイス：経営者に対して、経営判断のための情報提供やアドバイスを行います。これには、経営戦略の見直しや、経営環境の変化に対する対応策などが含まれます。

ステークホルダーとの交渉：事業再生を成功させるためには、従業員、取引先、金融機関など、さまざまなステークホルダーとの良好な関係が必要です。コンサルタントは、これらのステークホルダーとの交渉を支援します。

事業再生の実行支援：事業再生計画の策定だけでなく、その実行支援も行います。計画の進捗管理や問題解決のための支援を提供し、事業再生を実現します。

以上のようなサービスを提供することで、事業再生コンサルタントは企業の経営改善を支援します。それぞれのサービスは、企業の状況やニーズに応じてカスタマイズされます。

ハンズオン系コンサルティングファームでは下記の業務を行っています。

現場参画：クライアント企業の現場に深く入り込み、現場の社員とともに働きます。

問題抽出：現場での業務を通じて、問題点を抽出します。

改革の軌道修正：問題解決のための施策を実行し、その結果をもとに改革の軌道修正を行います。

明確なゴール設定：達成すべきゴールを明確に設定します。

ハンズオン系コンサルティングファームのサービス例

ハンズオン系コンサルティングファームは、企業の成長と革新を支えるための幅広いサービスを提供します。以下に、その主なサービス例をいくつか紹介します。

現場指導：ハンズオン系コンサルタントは、直接現場に出向き、業務改善のための具体的な指導を行います。これには、作業手順の見直しや、効率化のための新たな方法の提案などが含まれます。

スキルトレーニング：必要なスキルや知識を持っていない場合、コンサルタントは直接トレーニングを行い、スキルアップを支援します。これには、新しい技術の習得や、業務知識の向上などが含まれます。

業務改善の実施：コンサルタントは、業務改善のための具体的なアクションを実施します。これには、業務プロセスの再設計や、新たなシステムの導入などが含まれます。

問題解決の支援：現場で発生する問題に対して、コンサルタントは解決策を提案し、その実施を支援します。これには、問題分析や、解決策の選択、実行までのプロセスが含まれます。

チームビルディング：コンサルタントは、チームの協力体制を強化するための活動を行います。これには、チームビルディングのワークショップの開催や、コミュニケーションスキルの向上などが含まれます。

プロジェクトマネジメント：新たなプロジェクトの立ち上げや、既存のプロジェクトの進行管理を行います。これには、プロジェクト計画の作成や、リスク管理、進捗管理などが含まれます。

以上のようなサービスを提供することで、ハンズオン系コンサルタントは企業の業務改善を支援します。それぞれのサービスは、企業の状況やニーズに応じてカスタマイズされます。

下記は代表的な事業再生/ハンズオン系コンサルティングファームの一覧です。(アルファベット順)

アリックスパートナーズ

フロンティア･マネジメント株式会社

株式会社 経営共創基盤　Industrial Growth Platform, Inc. (IGPI)

株式会社リヴァンプ

組織人事のコンサルティングファームの業務内容

人事戦略立案: 人事戦略は、組織の目標を達成するために必要な人材を獲得、育成、配置、活用するための計画です1。そのため、人事戦略を立案する際には、組織の目標を明確にすることが重要です。また、経営戦略やビジネスモデル、業務・組織体制と整合性がとれていることが大切であり、労働法規制や社会情勢等の外部環境に適合していることも重要です。

組織構造改革: 組織改革とは、企業が継続的な成長を目指し、組織編成を変える手段のことです。企業が外部環境や内部環境の変化に対応し、生産性や企業成長を促すべく、組織体制や環境を根本的に変革することをいいます。

組織再編: 組織再編とは、会社の組織形態を変え、編成し直すことをいいます。再編成によって企業を発展させたり、運営の合理化を図ったりすることなどが目的で、経営課題の解決策として活用するケースもあります。いくつかの会社を一つにまとめる、子会社を作って事業を分けるといった方法は、代表的な組織再編の例です。

人事制度構築/改革: 人事制度の構築や改革は、働き方改革の推進や雇用形態（副業・複業など）にあわせて行われます。制度構築が目的ではなく、形骸化せずに現場で運用されていくために、人事部門として押さえたい人事制度の歴史や見直しのポイントが重要です。

具体的には、職務評価、等級制度設計、評価制度設計、報酬制度設計、役員報酬戦略・役員報酬制度構築などのコンサルティングを行います。

サービス例：人材育成体系構築

・人材育成像の構築

・個別人材育成/研修プログラムの企画・開発

・タレントマネジメント

・サクセッションマネジメント

・リテンションマネジメント

・コーチング

・海外子会社立上げ時の人事総務制度、グローバル人事制度の構築

これらのサービスは、企業の組織・人事戦略の策定や実行を支援し、組織のパフォーマンス向上に寄与します。

下記は代表的な組織人事コンサルティングファームの一覧です。(アルファベット順)

エーオンソリューションズジャパン株式会社

ＨＲガバナンス・リーダーズ株式会社

コーン・フェリー・ジャパン株式会社

マーサージャパン株式会社

タワーズワトソン株式会社